QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E RETENÇÃO DE TALENTOS DA GERAÇÃO Y

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E RETENÇÃO DE TALENTOS DA GERAÇÃO Y

I. INTRODUÇÃO

O batismo dessa geração se deve a um fato curioso. Quando a antiga União Soviética exercia forte influência sobre países de regime comunista, chegava a definir a primeira letra dos nomes que deveriam ser dados aos bebês nascidos em determinados períodos. Nos anos 1980 e 1990 a letra principal era Y. Isso realmente não teve muita influencia no mundo ocidental e capitalista, mas posteriormente muitos estudiosos adotaram essa letra para designar os jovens nascidos nesse período. Surgia assim o termo Geração Y. (OLIVEIRA, 2010)

Manter talentos, por si só, já é uma questão deveras desafiadora para a maioria das empresas. Quando à retenção de talentos alia-se a necessidade de compreensão do comportamento, expectativas e necessidades de jovens com menos de trinta anos de idade – que compõem a chamada ‘Geração Y’ –, o desafio fica ainda maior. Passa a ser quase um dilema para os gestores de pessoas. Os jovens da Geração Y, assim designados àqueles que nasceram nas décadas de 1980 e 1990, cresceram em um mundo mais democrático e globalizado, economicamente mais estável e repleto de novas invenções tecnológicas. Tiveram suas principais necessidades e desejos supridos por pais mais permissivos que os pais das gerações anteriores e, com isso, não se acostumaram à frustração.
Além de terem a autoestima bastante elevada, os jovens da Geração Y caracterizam-se por exaltarem individualismo e valorizarem uma cultura altamente competitiva. Por outro lado, preocupam-se com o meio-ambiente e com causas sociais, são criativos e têm uma vontade inesgotável de adquirir conhecimentos e assumir novos desafios, características que fazem com que sejam profissionais reconhecidos por pensar “fora da caixa” e apresentar ideias e soluções inovadoras.
Não há dúvidas, portanto, que as empresas precisam e desejam manter esses profissionais em seus quadros pelo maior período de tempo possível, a fim de