Desenvolvendo Gestão De Pessoas

Gestão do conhecimento ganha força neste final de século As corporações querem ter e as consultorias querem prover. Espera-se um "boom" na área de gestão do conhecimento assim que o bug do milênio ficar para trás. Se a sua empresa ainda não tem uma política de gerenciamento do conhecimento, está na hora de começar. Os analistas acreditam que esta prática ainda incipiente vai explodir com o fim do bug do milênio. O gerenciamento do conhecimento foi considerado crítico por 97% dos…

RESTAURANTE FELLINI: GESTÃO DE PESSOAS 1. INTRODUÇÃO Com o presente estudo, pretende-se verificar se o Restaurante Fellini age conforme o modelo de gestão de pessoas. Pratica que vem se consolidando nas grandes organizações, que se fortalecem no mercado: Para o desenvolvimento deste trabalho, as principais fontes de pesquisas utilizadas serão: livros, artigos e sites referentes ao tema. 2. DESENVOLVIMENTO DO TEMA De acordo com Rodrigo (2010, p. 11) “Fellini é uma…

Agregando pessoas: 1. Processos de Agregar Pessoas: são os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas. Tem como finalidade selecionar pessoas com perfil adequado para cada cargo de forma que a empresa agregue um capital humano qualificado e capacitado para o cargo e o candidato possa desempenhar todo seu conhecimento em uma função que o mesmo escolheu e definiu

Com grande foco na área comercial, as pequenas empresas visam somente vender e vender. Formadas por pessoas, estas empresas precisam de alguém que foque as necessidades desses. O presente tema, ´´A Importância da Gestão de RH nas Pequenas Empresas no ano de 2012``, mostra a importância de um processo de seleção nas pequenas empresas, visando que uma equipe bem selecionada contribui para o sucesso da empresa. O trabalho parte do seguinte problema de pesquisa: como as empresas são cada…

RODRIGO ARAÚJO DE SÁ PEREIRA Redação de Conclusão de Curso Curso: GESTÃO DE BIBLIOTECAS A biblioteca ocupa um lugar significativo nas várias passagens de tempo durante a formação da sociedade, desenvolvendo a imaginação e preparando cidadãos para uma vivência responsável, a biblioteca possibilitou a formação do pensamento crítico e o efetivo acesso a informação em todos os formatos e meios. Assim, a biblioteca passou por diversos momentos da história se adaptando e se adequando a necessidade

Em execução o trabalho. a) O trabalho de consultoria em gestão empresarial é dividido em três etapas: a) Diagnóstico organizacional b) Execução do plano de trabalho ou realização das mudanças necessárias c) Acompanhamento das melhorias realizadas. a) O diagnóstico organizacional é realizado em aproximadamente cinco dias (uma semana), dependendo do tamanho da empresa, sua complexidade e das melhorias solicitadas pelo empresário. Esta etapa é realizada com a presença integral de…

FACULDADE ALMEIDA RODRIGUES CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS INGRID DE OLIVEIRA MUNIZ RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO: BRF RIO VERDE – GO 2014/2 INGRID DE OLIVEIRA MUNIZ RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO: BRF- BRASIL FOODS Relatório final de Estágio apresentado à Faculdade Almeida Rodrigues - FAR, como requisito parcial para obtenção do título Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos sob orientação…

LOGÍSTICA ERNANI SEBASTIÃO DIFERENCIAÇÃO COMPETITIVA ALIADA A GESTÃO DO CONHECIMENTO E DA INFORMAÇÃO SÃO JOSÉ 12/09/2014 DIFERENCIAL COMPETITIVO ALIADO A GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO INTRODUÇÃO Nesse estudo pretende-se argumentar sobre os diferenciais competitivos e ameaças. O uso das tecnologias da informação, aliadas para controlar e otimizar os processos dentro das organizações. Avaliamos os riscos dentro e fora da empresa, buscando

Gestão Estratégica de Pessoas O capital humano cada vez mais vem ganhando significativo valor para as empresas. Por isto é considerado como fator determinante para o crescimento das organizações, sendo utilizado como um diferencial competitivo para mantê-las no mercado e colaborando para manter clientes fiéis e satisfeitos. Para ARAUJO (2006, p. 234), “a empresa que deseja manter a competitividade precisa encantar os clientes oferecendo algo completamente inusitado”, fazendo com que…

1. AUDITORIA INTERNA 1.1 ORIGEM E HISTÓRICO DA AUDITORIA INTERNA Há cerca de cinquenta anos a auditoria interna vem sendo adotada por empresas de médio e grande porte como instrumento de gestão nos Estados Unidos. Contudo, sua existência foi reconhecida por apenas há vinte anos. No Brasil, a auditoria interna vem sendo adotada pelas empresas há anos, entretanto o seu reconhecimento deu-se apenas nos últimos anos, durante os quais atravessa um processo de transformação e…