TRABALHO

SUMÁRIO 1 MODELO DE NEGÓCIO CANVAS 3 1.1 O QUE É? 3 1.2 PARA QUE SERVE? 3 1.3 OS NOVE BLOCOS 3 2 PITCH 4 2.1 O QUE É? 4 2.2 PARA QUE SERVE? 4 3 O NEGÓCIO – ORIENTAÇÕES GERAIS 5 3.1 GRUPO DE TRABALHO 5 3.1.1 O NEGÓCIO 5 3.1.2 A DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 5 3.1.3 A INOVAÇÃO DO NEGÓCIO 5 3.2 APRESENTAR A DESCRIÇÃO DE UMA OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO E SUA RESPECTIVA JUSTIFICATIVA 5 3.3 ELABORAR UMA ANÁLISE DE MERCADO 6 3.3.1 A ANÁLISE DE MERCADO DEVE TER, NO MÍNIMO, O SEGUINTE CONTEÚDO 6 3.3.1.1 ESTUDO MACROAMBIENTE 6 3.3.1.2 ESTUDO DOS CLIENTES 6 3.3.1.3 ESTUDO DOS CONCORRENTES 7 3.3.1.4 ESTUDO DOS FORNECEDORES 7 REFERÊNCIAS.. ..8 1 MODELO DE NEGÓCIO CANVAS 1.1 O QUE É? O modelo de negócio Canvas é que uma ferramenta apresentada por Alexander Osterwalder, com a intenção de auxiliar as empresas a descreverem o seu modelo de negócios. Esta ferramenta de gerenciamento estratégico possibilita aos empreendedores rascunhar um modelo de negócio utilizando nove blocos, que iram mapear as atividades e descrições formais da empresa. 1.2 PARA QUE SERVE? Como apresentado anteriormente, a finalidade desta ferramenta é facilitar o desenvolvimento de um modelo de negócio utilizando um mapa contendo nove blocos dos principais itens que constituem uma empresa. Cada bloco tem uma finalidade e possuem uma relação entre eles, combinados, podem auxiliar a criação de uma empresa exclusiva. 1.3 OS NOVE BLOCOS…

MERCADO ALVO ? Aspectos Chave da história  Oportunidade, mercado, clientes  Capacidade gerencial de implementação  Recursos mínimos requeridos (pessoas, infra, etc)  Estratégia de entrada e visão de crescimento  Recursos $$ requeridos, fluxo de caixa, acordo etc  Premissas e análise de riscos  Projeção de resultados  Cronograma Estrutura de um PN 1 - Capa 2 - Sumário 3 - Sumário Executivo 4 - Descrição da Empresa 5 - Análise Estratégica 6 - Produtos e…

OPORTUNIDADES......................................................................................................................9 2.1 Demanda de mercado ...........................................................................................................................9 2.2 Tamanho de mercado ......................................................................................................................... 10 2.2.1 Estrutura de mercado…

oportunidades.................................................................................................................... 16 2.1 Demanda de mercado......................................................................................................................... 17 2.2 Tamanho de mercado.......................................................................................................................... 17 2.2.1 Estrutura de…

Em Voo – Manobras - Ajustar a ATITUDE e potência para o desempenho específico ou desejado; - Observar a ATITUDE enquanto fizer o ajuste inicial de potência para um valor aproximado, para, só então, observar os parâmetros do motor para os ajustes finais; - Manter a potência de subida, ao nivelar, até atingir a velocidade de cruzeiro; - Antecipar correções de potência ao nivelar, caso desejar manter a velocidade de subida ou descida; - Antecipar correções de ATITUDE ao nivelar,…

eficaz a unidade/empresa e tomar decisões acertadas • Para conseguir recursos internamente à empresa e externamente • DADOS & FATOS: O Plano de Negócios aumenta em 60% a probabilidade de sucesso dos negócios. (Fonte: Harvard Business School) Por que não escrever um Plano de Negócios? • • Eu não necessito de um Eu tenho um em minha cabeça “The finest memory is not firm as written ink” (Lao-Tse) • Eu não sei como começar • Eu não tenho tempo • Eu não sou bom com os números... …

isso a partir de uma reserva inesgotável de energia. O velho quer clareza; o jovem quer desempenho. O velho busca elegância e beleza; o jovem quer resultados. Reunimo-nos para produzir um livro o qual esperamos que você ache informativo, desafiante e divertido. Em novembro de 1995, comparecemos a uma conferência de Internet/World Wide Web em Boston para ouvir sobre Java. Um representante da Sun Microsystems falou sobre Java em um salão de convenções lotado. Tivemos sorte de conseguir…

investir em seus próprios empreendimentos. Eles também os escrevem para fornecer a si mesmos uma compreensão mais clara das melhores maneiras de proceder, o que – esperamos que você concorde – são informações valiosas que devem ser buscadas por todos os empreendedores no início do processo. Feitas essas observações, devemos equilibrar a balança, por assim dizer, observar que um plano de negócio é um documento vivo que pode mudar – e muda – frequentemente, conforme o negócio se…

insuficiente para sustentá-la no ar. Unidade 1 33 Universidade do Sul de Santa Catarina Da mesma forma, se a potência do motor é aumentada, a tração se torna maior que o arrasto e aumenta a velocidade. Enquanto a tração continuar a ser maior do que o arrasto, o avião continuará a acelerar. Quando o arrasto atingir um valor igual a força de tração a aeronave voará a uma velocidade constante. A relação pitch/potência Em um voo reto e nivelado, o ângulo de ataque é melhor…

por favor coloquem nos comentários. Este movimento e todas essas pessoas, estão mudando a forma como se cria e desenvolve empresas. São técnicas que servem para qualquer área, podem e devem ser utilizadas por qualquer empreendedor que esteja pensando em abrir uma startup ou criar um novo produto. Aplicando as receitas corretamente, você estará automaticamente aumentando suas chances de sucesso. Copyright (C) Marcelo Toledo, Todos os direitos reservados Em posts futuros,…