Trabalho acadêmico projeto e-commerce

SUMÁRIO SUMÁRIO 3 1 RESUMO 10 2 ABSTRATC 11 3 INTRODUÇÃO 12 3.1 ENTENDIMENTO DA LOJA VIRTUAL 12 3.2 OBJETIVO 13 4 O QUE É E-COMMERCE 13 5 PLANO DO PROJETO 14 5.1 ESCOPO 14 5.2 O QUE É UM PROJETO 14 6 GERENCIAMENTO DO PROJETO 15 6.1 GERENCIA DE INTEGRAÇÃO 15 6.2 GERENCIA DO ESCOPO 15 6.3 GERENCIA DE TEMPO 15 6.4 GERENCIA DE CUSTOS 15 6.5 GERENCIA DA QUALIDADE 15 6.6 GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 15 6.7 GERENCIA DAS COMUNICAÇÕES 15 6.8 GERENCIA DE RISCOS 16 6.9 GERENCIA DE AQUISIÇÕES 16 7 O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 16 8 O QUE SÃO STAKEHOLDERS 17 9 EAP-ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO/WBS-WORK BREAKDOWN STRUCTURE 18 10 GERENCIA DO ESCOPO 19 10.1 COLETAR REQUISITOS 19 10.2 DEFINIR O ESCOPO 19 10.3 CRIAR A EAP 19 10.4 VERIFICAR O ESCOPO 19 10.5 CONTROLAR O ESCOPO 19 11 DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA 20 12 ERP 21 12.1 CONCEITO BÁSICO 21 12.2 METODOLOGIA 21 12.3 DINAMISMO 22 13 CRM 22 13.1 CONCEITO 22 13.2 METODOLOGIA 23 14 PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE 24 14.1 MODELOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE 24 14.1.1 MODELO ESPIRAL 24 14.1.1.1 AS QUATRO TÉCNICAS 25 14.1.2 A ORIGEM DO MODELO CASCATA. 26 14.1.2.1 HISTÓRIA DO MODELO WATERFALL…

conhecimentos, as habilidades do gestor, as ferramentas e técnicas utilizadas na empresa que tem como objetivo atender as exigências do projeto. A gestão é feita em 4 variáveis: escopo, tempo, custo e qualidade, que identificam as necessidades e expectativas da empresa. Figura 1 – Controle de variáveis. [pic] Fonte: WWW.MHAVILA.COM.BR(online, 2012) A gestão busca satisfazer as expectativas dos stakeholders que são clientes ativos nos projetos ou um grupo de pessoas envolvidas no…

Preparada por: Edilson S. Maia Página 3 de 159 GESTÃO DE PROJETOS ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETO 1.1. O QUE É PROJETO? 1.2. O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS? 1.3. O QUE REPRESENTA O SUCESSO DE UM PROJETO? 1.4. O PMI E O PMBOK 2. PROCESSOS DA GERÊNCIA DE PROJETOS 2.1. CICLO DE VIDA DO PROJETO 2.2. OS 5 GRUPOS DE PROCESSOS 2.3. AS 9 ÁREAS DE CONHECIMENTO 3. INICIANDO UM PROJETO 3.1. IDENTIFICANDO OS STAKEHOLDERS DO PROJETO 3.2. O TERMO DE ABERTURA DO…

é detalhado, os produtos especificados, os índices de controles são definidos e o cronograma detalhado junto a WBS. Onde será estabelecido entrega de produto final, encerramento de uma fase ou data de faturamento. A finalidade é criar um Plano do Projeto como guia tanto para Execução quanto para Controle do Projeto. PROCESSO DO PLANEJAMENTO DE PROJETOS 1) TOMAR CIÊNCIA DAS INFORMAÇÕES GERAIS DO PROJETO: O Gerente do Projeto deverá convocar o representante da Equipe de Negócios…

riscos, escopo, fornecedores e partes interessadas. Segundo o PMBOK o gerenciamento de riscos é uma área de conhecimento muito importante, ele visa, basicamente, aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto de eventos adversos. A definição correta, na visão do PMBOK, é a seguinte: o risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto. Desta forma os…

Guaíra PR 2015 SUMARIO 1.RESUMO........................................................................................................4 2.INTRODUÇÃO...............................................................................................5 3.APRESENTAÇÃO DA EMPRESA..............................................................6 3.1MISSÃO..........................................................................................................7…

.........08 1.1.1 – Ciclo de Vida de um Projeto.....................................................08 1.2- Gerência de Projetos........................................................................09 1.3- Coletar Informações..........................................................................10 1.4- Escopo..............................................................................................11 1.5- Estimativa de…

com uma configuração menor do que a solicitada pelo novo sistemas. c) Escopo No escopo teremos aquisições de novas maquinas para suprir as necessidades do cliente, manutenção e configuração das maquinas que estarão no ambiente de trabalho. d) Levantamento de dados inicial Empresa de vendas e distribuição de sorvete com necessidades de um sistemas que o auxiliam nas vendas e distribuição dos produtos. Exercício 2 – Responda as Questões a) Explique a figura 1.1 do livro Desenvolvendo…

Trabalho de Gerenciamento de Escopo 1) Descreve o Projeto: Monte o TAB de acordo com seu entendimento. Nome do Projeto: Veículo Bradley Elaborado por: Marina Lavareda, Armando Assis, Aristóteles Pereira, Marcelo Alves, Thiago Vinícius, Priscilla Silveira. Aprovado por: Raphael Lopes 1. Justificativa do Projeto Na II Guerra Mundial, devido ao grande número de mortes ocorridas no trajeto do alojamento ao campo de batalha, vislumbrou-se a…

horizontal da empresa que são as Economias de Escala e as Economias de Escopo. Estoque de automóveis e as fusões de algumas indústrias para integração do departamento de compras. Palavras chaves: indústria automobilística, economia escala, economia escopo. INTRODUÇÃO Evolução da Empresa Moderna O mercado brasileiro de automóveis demandante de alta tecnologia e de grande volume de capital compreende: os automóveis, comerciais leves, caminhões, ônibus, motos, implementos…