Analise swot

UNIMONTE
GRADUS

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
PROJETO APLICADO

Fernanda São Marcos de Oliveira
Nathalia Domingues Paes Pereira

Professora Marisa Fernandes de Almeida

Santos
2012

4. GESTÃO DE PROJETOS
4.1 Conceito
O projeto é um grupo de atividades controladas com prazos de inicio e término, é o planejamento, a execução de tarefas e controle, para alcançar um objetivo de acordo com as exigências especificas da empresa, que inclui tempo, custo e recursos. Já a gestão de projetos é a aplicação dos conhecimentos, as habilidades do gestor, as ferramentas e técnicas utilizadas na empresa que tem como objetivo atender as exigências do projeto. A gestão é feita em 4 variáveis: escopo, tempo, custo e qualidade, que identificam as necessidades e expectativas da empresa.

Figura 1 – Controle de variáveis.
[pic]
Fonte: WWW.MHAVILA.COM.BR(online, 2012)

A gestão busca satisfazer as expectativas dos stakeholders que são clientes ativos nos projetos ou um grupo de pessoas envolvidas no projeto em que o resultado poderá afetá-los positivamente ou negativamente, os stakeholders podem ter envolvimento direto com o projeto que são os fornecedores de bens, serviços, informações, equipe e etc. Ou então, pessoa que tem interesse no projeto ou organizações, também tem os que influenciam no projeto que são os órgãos do governo, organizações reguladoras entre outros.
O processo de gestão tem variação de probabilidade, o projeto pode ser uma ameaça ou uma oportunidade, tudo dependendo do caminhar do projeto, o foco do projeto e os prazos, a gestão conforme o caminhar do projeto adquire controle sobre suas variáveis, como o tempo que é alterado de acordo com o ritmo do planejamento, com a divisão do trabalho em diversas partes menores, não sobrecarregando todos os cargos, facilitando folgas e intervalos. O Escopo é o que devemos ou não fazer, é a parte final do projeto que engloba indiretamente a qualidade, de