Caso toyota

.........................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................... 7 6. REFERÊNCIAS........................................................................................................... 8 1. INTRODUÇÃO A segunda metade do século 20 viu nascer uma grande revolução na indústria mundial. Enquanto o Japão agonizava no pós-guerra, a fabricante de automóveis Toyota criava, na década de 50, um dos sistemas de produção mais inovadores de todos os tempos. O modelo idealizado pelo fundador da empresa, Sakichi Toyoda, e aprimorado por seu filho, Kiichiro, consiste basicamente numa cadeia de suprimentos enxuta, flexível e altamente terceirizada, que prevê a eliminação quase total dos estoques e a busca incessante pela agilização do processo produtivo. Com tal premissa, a Toyota tornou anacrônicos os métodos consagrados por Henry Ford, que, em 1908, introduziu a linha de montagem na fabricação de automóveis. A produção em série inventada por Ford possibilitou a confecção de bens a preços acessíveis, ajudou a erigir a sociedade de consumo e tornou-se um paradigma de sucesso cultuado e reproduzido por toda e qualquer empresa no mundo. Entretanto, os métodos produtivos de Ford revelaram-se inflexíveis (não à toa, todos os seus carros daquele período eram pretos) e altamente ineficientes, o oposto do que veio a ser o método Toyota. Graças a isso, nas últimas cinco décadas o sistema desenvolvido…

chefe Pode ser visto como: experimentador e pesquisador; autor e divulgador de experimentos; formador de uma equipe e linha de pensamento * 3. FREDERICK TAYLOR FERRUGEM NO SANGUE HOMEM DE VOCAÇÃO INDUSTRIAL CRIADOR DA LINHA DE MONTAGEM * 4. FREDERICK TAYLOR(2) (1856-1915) Crença: Acreditava que cada operário produzia um terço do que poderia produzir chamando o processo de “vadiagem sistemática” Razão atribuída por Taylor: Os trabalhadores acreditavam que trabalhando mais depressa,…

anos de trabalho, voltou a estudar se formando em engenharia. Criador e participador mais destacado do movimento da administração científica. Problemas encontrados por Taylor A administração não tinha noção clara da divisão de suas responsabilidades com o trabalhador. Não havia incentivo para melhorar o desempenho do trabalhador. Muitos trabalhadores não cumpriam suas responsabilidade. As decisões dos administradores baseavam-se na intuição no palpite. Não havia integração entre…

ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) Aracaju – SE 2013.1 ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) Aracaju – SE 2013.1 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1. INTRODUÇÃO A obra Os Princípios da Administração Cientifica de Frederick Wislow Taylor propõe a ideias de encararmos a administração como uma ciência. Nessa obra o autor tenta provar que sua teoria pode ser…

forma de produção que temos atualmente foi criada e é aperfeiçoada até hoje. Esta foi criada por Frederick Taylor e posta em prática por Henry Ford e como modelo e inspiração, é uma das melhores formas de linha de produção, pois faz jus ao capitalismo, que vigora no mundo todo. Definições e Conceitos Frederick Taylor criou o taylorismo que a desenvolveu a partir da observação dos trabalhadores nas indústrias. O engenheiro constatou que os trabalhadores deveriam ser…

contexto globalizado, constitui a força vital para a competitividade sustentável do empreendimento empresarial. O objetivo geral desse trabalho e proporcionar, a partir de conhecimentos administrativos e contábeis modernos, uma proposta de reestruturação e reorganização empresarial. E possível afirmar que a adoção de novos procedimentos administrativos pode trazer benefícios para a empresa, principalmente na qualidade dos produtos e/ou dos serviços prestados, na…

AULA 01 - LINHA DO TEMPO DA ADMINISTRAÇÃO Profº Adm. Esp. Weslley Rabêlo LINHA  Intersecção entre dois planos. TEMPO É a duração dos fatos;  É o que determina a duração dos momentos, os períodos, as épocas, as horas, os dias, semanas, os séculos e etc.  ADMINISTRAÇÃO  A palavra Administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência).  “É o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos.” (Maximiano, 2008) LINHA…

Algoritmo para Balanceamento de linha Para a realização do balanceamento de uma linha de montagem manual, deve-se primeiramente montar um diagrama das tarefas pertencentes à montagem do produto, contando seus tempos característicos. A partir de uma demanda desejada, um tempo de ciclo é calculado. O problema principal consiste em agrupar e alocar tarefas às estações de trabalho de modo que se preserve a precedência, ou seja, nenhuma tarefa pode ser iniciada até que suas tarefas…

administração japonesa e se refere à inicial de cinco palavras: Seiton, Seiri, Seiso, Seiketsu e Shitsuke. A filosofia dos 5S busca promover, através da consciência e responsabilidade de todos, disciplina, segurança e produtividade no ambiente de trabalho. Cada uma das cinco palavras representa uma etapa do programa de implantação do 5S, ou então, como também podem ser chamados os cinco “sensos”: - SEITON: significa deixar tudo em ordem, ou o “senso de organização”. É literalmente…

Martha Almeida IDENTIFICAÇÃO DO TRABALHO E DA AUTORIA AUTOR(ES): Leonardo Hermsdorff Ribeiro Onir Ribeiro de Menezes PROFESSOR-ORIENTADOR: Ricardo Sivieiro TÍTULO PROVISÓRIO DO TRABALHO: Organização do trabalho em uma indústria têxtil CURSO: Engenharia de Produção / Administração TURMA: ÁREA DA PESQUISA: Otimização de Processos Produtivos DADOS SOBRE A PESQUISA 1 TEMA (Assunto a ser…