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CURSO DE SISTEMAS DEINFORMAÇÃO
PLANO DE NEGÓCIOS
“a ideia é o Planejamento”
Prof. Dr. Lorimar Francisco Munaretto
Dr. Administração FEA/USP
Mestre Administração UFSC
Especialista em Planejamento TributárioUFSC
Bacharel em Ciências Contábeis/ Contador CRC/RS 42.236
Vídeo
O processo empreendedor
Identificar e avaliar a oportunidade criação e abrangência da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidade versus habilidades e metas pessoais situação dos competidores Desenvolver o
Plano de Negócios
1. Sumário Executivo
2. O Conceito do Negócio
3. Equipe de Gestão
4. Mercado e
Competidores
5. Marketing e Vendas
6. Estrutura e Operação
7. Análise Estratégica
8. Plano Financeiro
Anexos
Determinar e Captar os recursos necessários recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar o negócio estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potenciais implementar um sistema de controle profissionalizar a gestão entrar em novos mercados 5 objetivos de um PN
1. Testar a viabilidade de um conceito de negócio
2. Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia
3. Atrair recursos $$$
4. Transmitir credibilidade
5. Desenvolver a equipe de gestão!
Roadmap for the Journey
Possíveis Públicos-Alvos de um Plano de
Negócios
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Mantenedores das incubadoras (SEBRAE, FIESP etc)
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Parceiros: para estabelecimento de estratégias conjuntas
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Bancos: para outorgar financiamentos
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Investidores: empresas de capital de risco, pessoas jurídicas, BNDES, governo e outros interessados •
Fornecedores: para outorgar crédito para compra de mercadorias e matéria prima
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A própria empresa: para comunicação interna da Gerência com Conselho de Administração e com os empregados
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Os clientes potenciais: para vender a idéia e o produto/serviço
Por que escrever um
Plano de Negócios?
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Para entender e estabelecer diretrizes para o seu