Desenho Organizacional Chiavenato Vantagens E Desvantagens

por objetivo atrair candidatos com as qualificações mínimas exigidas de acordo com a vaga em aberto em uma organização. Na atualidade as organizações buscam incessantemente manter a continuidade em suas atividades com enfoque no crescimento organizacional, financeiro e na qualidade de produção e serviços prestados. Com o mercado extremamente competitivo, estas tendem a buscar pessoas com experiências, habilidades técnicas, qualidades pessoais necessárias para o desempenho da…

diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. CONCEITO Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental. O desenho departamental constitui uma…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO PROF. LINEU BARRETTO FILGUEIRAS NETO 27 de Março de 2014 A ORGANIZAÇÃO Unidade II – As organizações e seu ambiente: 2.1 – As vantagens e desvantagens da organização 2.2 – Hierarquia 2.3 – Departamentalização 2. 4 - Organograma By Professor Lineu Barretto A ORGANIZAÇÃO O QUE É A ORGANIZAÇÃO? É uma estrutura ou a rede de relações entre indivíduos e posições em um ambiente de trabalho e o processo pelo qual a estrutura é criada, mantida e usada (Kwasnicka,…

1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: OS TIPOS, TÉCNICAS, VANTAGENS E DESVANTAGENS Grupo da Atividade 1 - Gestão de Pessoas ¹ RESUMO O presente trabalho tem o objetivo de apresentar o processo de recrutamento e seleção de pessoas, os tipos, técnicas, vantagens e desvantagens. Através de análise de literatura e sites pesquisados, são apresentadas técnicas para um recrutamento e seleção mais eficaz, de forma a atingir os resultados esperados pela organização. Palavras-chave:…

empresa.¹ Lista de Ilustrações e Tabelas Figura 1 – O Ciclo da APO segundo Humble, página 12² Figura 2 – Modelo de APO segundo Odiorne, página 13³ Lista de Ilustrações e Tabelas Tabela 1 – Vantagens e desvantagens da Administração por Objetivos (página 16)4 Vantagens Desvantagens Aclaramento dos objetivos Coerção sobre subordinados Melhoria do Planejamento Aprovação de objetivos incompatíveis Padrões claros para controle Papelório em excesso Aumento da motivação…

ADMINISTRAÇÃO – PROGRAMA DO LIVRO-TEXTO / 302 Capítulo X – Desenho Organizacional Questionário 1 – Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e consequências. Refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. E sua diferenciação pode ser feita em dois sentidos: 1º; Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 2º; Vertical: desdobramentos…

Objetivos do capítulo: ฀ ฀ ฀฀ ฀ Presença nos templos ฀ ฀฀ ฀ Ganhar o céu Jogar futebol com arte ฀ Prática dos valores religiosos Rezar ฀ Ganhar a partida Quando 2.1: Diferenças entre eficiência e eficácia Fonte: Chiavenato (2006 p.85) INTRODUÇÃO Desde o início da construção das Teorias da Administração, diversos estudos buscavam compreender a atuação do Administrador nas organizações. A partir das propostas de Fayol sobre as funções da…

1990. Segundo Chiavenato: A Era da Industrialização Clássica representou o período da industrialização brasileira; ou seja, a nossa revolução industrial. Nesse período as principais características das nossas empresas foram: Formato Piramidal e Centralizador Departamentalização Funcional Criação do modelo burocrático Centralização das decisões (no topo da pirâmide) Nessa época as pessoas eram consideradas “recursos de produção”, juntamente com outros recursos organizacionais…

VIRTUAL: TÂNIA SOARES Prof. Mestre Marlette Cassia 1. Organização Prof. Mestre Marlette Cassia ORGANIZAÇÃO São unidades sociais (ou agrupamentos humanos) intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de atingir objetivos específicos (Chiavenato, 2000, p.44) É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos (Oliveira, 2001, p. 80) Prof. Mestre Marlette Cassia Funções de administração PLANEJAMENTO CONTROLE…

para administrar as pessoas em seu ambiente de trabalho. Por ser multidisciplinar, ela chega a congregar outras ciências como a Sociologia Organizacional, a Psicologia do Trabalho, o Direito Trabalhista, a Medicina do Trabalho, a Engenharia do Trabalho, etc, e tem como objetivo, avaliar o grupo de trabalho como ferramenta de sustentação dos objetivos organizacionais, e o indivíduo como um parceiro de suma importância dessa engrenagem do processo produtivo e social. Na abordagem da ARH…