Desenho Organizacional Chiavenato Vantagens E Desvantagens

a sintam. Valores: Representam os princípios éticos que norteiam todas as suas ações. Normalmente, os valores compõem-se de regras morais que simbolizam os atos de seus fundadores, administradores e colaboradores em geral. No que se refere ao desenho de cargos a empresa em estudo tem como cargo superior, o diretor presidente. Essa empresa é composta pelos seguintes setores: Recursos Humanos, Acessórios e Processos Químicos, Revisão, Reparos e Financeira. O verdadeiro papel dos…

porque tem a relação com outras disciplinas, é o caso de Direito, Psicologia, Sociologia, Medicina e outras. Objectivos da GRH. Garantir a eficiência, eficácia e efectividade de recursos humanos dentro da organização. Criação de condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento dos recursos humanos para o alcance dos objectivos; Criar, manter e desenvolver um contingente dos recursos humanos com capacidade, habilidades e conhecimento com vista a atingir os objectivos.…

vida no trabalho dos colaboradores influencia diretamente no desempenho das atividades e metas estabelecidas de uma organização. As organizações que não adotam uma estratégia voltada para o bem estar e qualidade de vida no trabalho, podem estar em desvantagem competitiva, pois se seus colaboradores estão insatisfeitos, isto refletirá na produtividade da organização, mas, se investem em QVT, obterão colaboradores motivados, automaticamente seus clientes externos estarão satisfeitos.…

utilização das ferramentas buscam formam um conjunto que permita buscar o perfil certo para a vaga certa na empresa. Todo o processo que compõe o Recrutamento e Seleção é demonstrado através do conhecimento do entrevistador pela vaga, cultura organizacional entre outros que definirão o sucesso da entrada de um novo profissional em uma organização. Este processo revela-se importante, pois é através dele e do entrevistador que o candidato terá o primeiro contato com a empresa, o que…

Instituto de Ciências Sociais e Aplicadas da Feevale, sob a orientação da Prof.ª Maria Rejane da Silva Arboite. Novo Hamburgo, Novembro de 2013. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 LISTA DE FIGURAS 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 6 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS 7 3 PROCESSOS E PLANEJAMENTO DE RH 11 3.1 MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH 11 3.1.1 Modelo baseado na procura estimada por produto: 11 3.1.2 Modelo baseado em segmentos de cargos: 11 3.1.3 Modelo de substituição…

INICIAÇÃO ÀS PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS - 2011 FICHA DE AVALIAÇÃO TURMA/SEMESTRE: 1º semestre, 3ºperiodo | PROF. ORIENTADOR: Ronaldo Borges EMPRESA: Centro de Formação de Condutores TRANSITAR TEMA: Estrutura física e organizacional. TRABALHO ESCRITO ASPECTOS AVALIADOS PONTUAÇÃO Formatação e cuidado na apresentação do relatório 0,0 0.1 0,2 0,3 0,4 0,5 Elementos Pré-Textuais 0,0 0.1 0,2 0,3 0,4 0,5 Elementos Pós-Textuais …

consequentemente reduzir despesas e aumentar a lucratividade. O presente trabalho aborda a Gestão de Pessoas e a inter-relação com a contratação dos colaboradores, descreve os subsistemas do Recrutamento e Seleção para o alcance dos objetivos organizacionais e tem como objetivo estruturar o departamento de Seleção e Recrutamento de uma empresa de pequeno porte, visando demonstrar as empresas os benefícios que este departamento traz. Palavras Chaves: Recrutamento, Seleção, Gestão…

preocupe com os clientes, que trabalhem em equipe e que determine seus próprios serviços e os coordene com os demais, em vez de simplesmente obedecer às ordens. Chiavenato 1996ª, diz que as pessoas devem ser compreendidas como recursos vivos e inteligentes e não mais como fatores inermes de produção. O mais importante recurso organizacional e fator importante no sucesso empresarial. Nesta concepção Kanaane (1999), afirma que o trabalho corresponde ao engajamento, às predisposições…

entre o inventario de talentos e a análise de cargos, estudada no capitulo anteriores. Dentro do inventário, deve ser dada uma atenção especial aos chamados high potentials, ou altos potenciais. Segundo Brunna Veiga, gerente de desenvolvimento organizacional da Caliper do Brasil (multinacional de gestão de pessoas), “high potentials são profissionais que apresentam alto potencial para exibir novas competências essenciais ao plano estratégico e que serão preparados para assumir funções…

......................................................... 19 2.3.4 FONTES DE RECRUTAMENTO ....................................................................... 19 2.3.5 RECRUTAMENTO EXTERNO: VANTAGENS E DESVANTAGENS ........................ 20 2.3.6 RECRUTAMENTO INTERNO VANTAGENS E DESVANTAGENS .......................... 20 2.3.7 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO .................................................................... 22 SELEÇÃO PESSOAL.............................................