Organização da ação empresarial

planejamento tenha todas as condições de ser executado e transformado em resultados concretos” (CHIAVENATO, 2007, p. 190). Está é a função da organização. Para Maximiano (2000, p. 266), a estrutura organizacional “define a autoridade e as responsabilidades das pessoas, como indivíduos, e como integrantes de grupos. Além disso, a estrutura organizacional define a comunicação entre pessoas e grupos.” De acordo com Chiavenato (2007, p. 190), a palavra organização pode ser usada como uma unidade ou entidade social, onde todos os participantes da organização trabalham para um objetivo em comum, e como função administrativa, onde faz parte do processo administrativo, organizando, estruturando e integralizando a organização. A organização depende do planejamento, da direção e do controle para formar o processo administrativo. Para estabelecer estratégias, a organização deve planejar e definir as suas atividades e operações e em seguida agrupar, estruturar, organizar e sincronizar seus recursos e habilidades em um nível global. Existem três níveis na organização na empresa: a) global: tratado no nível institucional, envolve a empresa como um todo; b) departamental: tratado no nível intermediário, abrange cada departamento; c) tarefas e operações: tratado no nível operacional, é focalizado em cada operação especificamente. 3.1 Desenho organizacional O desenho organizacional ocorre no nível institucional e abrange toda a empresa, ou seja, é um…

Planejamento: •Missão •Visão •Objetivos Organização: •Estrutura organizacional •Desenho organizacional Direção Controle ADMINISTRAÇÃ O Originário do latim ad - direção, tendência para..... minister - subordinação ou obediência. O SÍMBOLO DO ADMINISTRADOR CRA – CONSELHO REGIONAL DO ADMINISTRADOR ADMINISTRAÇÃO É a utilização dos diversos recursos organizacionais, ou sejam, recursos humanos, materiais, financeiros, de informação e tecnologia. E assim alcançar objetivos e atingir…

Capítulo 15 Teoria da Contingência (Em Busca da Flexibilidade e da Agilidad • As Origens da Teoria da Contingência. • O Ambiente. • A Tecnologia. • A Organização e seus Níveis. • O Homem Complexo. • O Modelo Contingencial da Motivação. • A Teoria Contigencial da Liderança. •Apreciação Crítica da Teoria da Contingência. Idalberto Chiavenato Origens da Teoria da Contingência Pesquisa Pesquisade deChandler Chandlersobre sobreestratégia estratégiaeeestrutura: estrutura: •• Acumulação…

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Organização da Ação Empresarial Turma: 3º sem. Administração – 1º sem/2015. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. Profª. Priscila Venturini e-mail: priscila.venturini@anhanguera.com ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL ORGANIZAÇÃO “é o processo administrativo que visa à estruturação da empresa, reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo com o planejamento…

ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: Idalberto Chiavenato PARTE 9: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO 1 ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA Fig. I1.1. As três Habilidades do Administrador Nível Institucional Nível Intermediário Nível Operacional A lta Direç ão Gerênc ia (Idéias e conceitos abstratos) Habilidades Humanas…

Islânia Cristina da Silva Crispim Marcos Roberto Matucervis Nilza Barbosa Gomes Suelen Gomes PROJETO INTEGRADO São Paulo 2013 FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS Islânia Cristina da Silva Crispim Marcos Roberto Matucervis Nilza Barbosa Gomes Suelen Gomes PROJETO INTEGRADO Resumos e fichamentos referentes ao Projeto Integrado do primeiro semestre do Curso de Ciências Contábeis da FMU — Faculdades…

ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO Idalberto Chiavenato ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração Capítulo 18 Teoria da Contingência (Em Busca da Flexibilidade e da Agilidade) • • • • • • • • • As Origens da Teoria da Contingência. O Ambiente. A Tecnologia. A Organização e seus Níveis. O Homem Complexo. O Modelo Contingencial da Motivação. A Teoria Contigencial da Liderança. A Estratégia Organizacional.…

DESENHO ORGANIZACIONAL O desenho organizacional empregado nas grandes organizações é o resultado de um processo evolutivo que inicia com a organização como máquina, desenvolvido nas pesquisas das décadas de 1920 e 1930, somados à experiência dos anos 1940, até os aspectos mais sociais e técnicos mais sutis dos dias de hoje. Durante esse período de transição, várias ideias foram introduzidas, como a teoria da contingência segundo a qual as empresas mostram-se mais eficientes quando…

RESUMO O presente trabalho faz uma abordagem fará uma abordagem sobre a departamentalização, especialmente da departamentalização funcional. Assim numa primeira fase começamos por dar a etimologia do conceito e sua definição; seguidamente abordamos sobre a departamentalização de um modo geral e referenciamos como a mesma pode ser na perspectiva de diversos atores e vimos que os critérios de decisões quanto ao tipo de departamentalização a serem usados dentro da empresa variam de…

relação ao desenho organizacional, Chiavenato (2006), Maximiano (2006a), e Megginson et al. (1998) apresentam alguns tipos de organização mais comuns. Descreva sobre esses tipos de organização: (2 pontos) Os tipos mais comuns de organização são: Linha ou linear: caracterizado como um dos modelos mais antigos, pois já era utilizada pelos exércitos antigos e outras organizações medievais tais como as religiosas e eclesiásticas (Igreja Católica). Tem a forma piramidal ou…