Desenho Organizacional Chiavenato Vantagens E Desvantagens

Slide 21 Idalberto Chiavenato Caso Introdutório: Pégasus Pág: 151 Capítulo 7 Teoria Neoclássica da Administração (Definindo o Papel do Administrador) • • • • • • • As Características da Teoria Neoclássica. A Administração como Ciência Social. Os Aspectos Comuns às Organizações. Os Princípios Básicos de Organização. A Centralização versus Descentralização. As Funções do Administrador. Apreciação Crítica da Teoria das Relações Humanas. Idalberto Chiavenato …

operações, conforme figura abaixo. A interligação entre desenho organizacional, desenho departamental e desenho de cargos e tarefas. A organização Global – envolve a empresa como uma totalidade. A organização Departamental – abrange cada departamento ou unidade da empresa A organização das Tarefas – focaliza cada tarefa, atividade ou operação especificamente. 2. Desenho Organizacional O Desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, define como a

determinadas oportunidades de emprego: a) Processos seletivos. b) Mercado de trabalho. c) Recrutamento de pessoal. d) Avaliação de desempenho. e) NDA. Gestão de pessoas Diagnóstico das causas da rotatividade (turnover)  A rotatividade de pessoal, diz Chiavenato (2004), não é uma causa, mas um efeito, a consequência de certos fenômenos localizados interna ou externamente à organização que condicionam a atitude e o comportamento do pessoal.  Portanto, é uma variável dependente daqueles…

pontos que envolvem o processo adotado pelas empresas para recrutar e selecionar os seus funcionários ,bem como proporcionar uma visão clara sobre a importância da administração de cargos de uma empresa,esclarecendo o que é descrição de cargos , desenhos de analise de cargos e como são compostos esse processos ,além de proporcionar uma visão holística sobre o assunto. No mundo em que vivemos, ninguém trabalha de graça.Considerando esse aspecto,podemos verificar que as pessoas tendem a…

estruturas e processos. 3 ed. Rio de Janeiro:  Prentice Hall do Brasil, 1984.  http://panellifassina.com.br/objetivos-organizacionais/  CERTO, S. C.; PETER, J. P. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. São Paulo: Makron, 1993.  WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.  CHIAVENATO, I. Administração de Empresas: uma abordagem contingencial. 2. ed. São Paulo: McGraw-Hill, 1987. …

Administração torna-se necessário, o desenvolvimento de competências para administrar pessoas. Os alunos devem ser preparados para conhecerem e aplicar políticas e práticas de gestão de pessoas nas empresas com o objetivo de melhorar o desempenho organizacional. Os indivíduos de uma empresa não são apenas vistos como um objeto de lucro e sim seres humanos que possuem necessidades físicas e psicológicas. Neste estudo, foi criado um questionário com base na fundamentação teórica, o qual…

formulado nos níveis hierárquicos da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142) Planejamento Tático È a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Além disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. (CHIAVENATO, 2007, p.166) Planejamento Operacional O…

serem conceitos distintos no cotidiano organizacional, a relação estreita entre ambos provoca equívocos e distorções. 1 - Potencial x Desempenho Segundo Souza (2005), esta diferenciação torna-se necessária diante das exigências da competitividade que, aliados ao mercado globalizado e aos avanços tecnológicos, impõem desafios que não deixam dúvidas quanto à relevância da força humana no processo produtivo. Entre as conseqüências das transformações organizacionais decorrentes dessas…

..........................................................................RA: B78150-5 Roberta dos Santos Tavares..........................................................RA: B639JA-4 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ANÁLISE DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA TRANSPORTADORA. JUNDIAÍ 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 1.1 Fundamentação Teórica 1 1.2 Estrutura Linear 2 1.3 Estrutura Linear Staff 3 1.4 Estrutura…

Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional. CAMPINAS-SP 2014 2 Nome do(s) autor(es): Cibele Costa de Oliveira RA: b7190i-4 Paulina Costa Oliveira RA: b7190b-7 Rodrigo de Santana Calazans RA: b927ha-5 Ítala Márcia de Oliveira Tavares RA: b75618-7 Marlézia Gonçalves dos Santos RA: b81iii-1 Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho…