A Organiza O Do Futuro 1

David A Nadler e Michael L Tushman O que conhecemos hoje como “desenho organizacional” – organization design – surgiu depois da Segunda Guerra Mundial. O conceito de organização como máquina, fundamentado nas pesquisas das décadas de 1920 e 1930 e na experiência dos anos 1940, deu lugar a um ponto de vista mais sutil sobre os aspectos sociais e técnicos da empresa. Nesse período, várias idéias foram introduzidas. A primeira delas era a teoria da contingência, segundo a qual as empresas mostram-se mais eficiente quando suas características são adequadas ao ambiente. A segunda era conseqüência da primeira: se duas unidades da mesma organização operarem em ambientes diferentes, cada uma delas terá características diferentes. Isso criou uma necessidade dupla de diferenciação e de integração ou capacidade de ligar diferentes unidades dentro da mesma empresa. Os princípios duplos de integração e diferenciação são hoje mais relevantes do que nunca, dada a complexidade das organizações modernas. O desafio atual é administrar de forma eficaz negócios diferentes que se sobrepõem – e até mesmo concorrem entre si – dentro de uma empresa única, com enfoque estratégico. Mais do que isso, haverá uma necessidade cada vez maior de integrar padrões – joint ventures, alianças, etc. – que ultrapassem as fronteiras empresarias tradicionais. Dessa maneira, há quatro lições principais sobre o desenho organizacional que continuarão a ser relevantes na próxima década: -…

dotar a organização para efetivamente: Fazer com que os processos sejam adequadamente entendidos pelos envolvidos, seja na forma como estão sendo realizados hoje seja na forma como a organização deseja que sejam entendidos no futuro; Conseguir ter um referencial de desenvolvimento e aprimoramento organizacional que resultem em vantagens competitivas ou comparativas, para organizações privadas e públicas (e sem fins lucrativos), respectivamente; Promover o funcionamento integrado e…

site da Ed. Administração: Teoria, Processo e Prática –Material Complementar do ProfessorIdalberto Chiavenato Capítulo 10 – Desenho organizacionalQuestões: 1. Compare o modo como é hoje organizada uma grande empresa típicacom o modo como era organizada na década de 1960.2. Como você acha que a informática terá reformulado o escritório no ano2020?3. Quais são as maneiras pelas quais a administração podedepartamentalizar?4. Explique como a tipologia de tecnologia e de produtos…

Ciclo de Vida BPM A prática gerencial da BPM pode ser caracterizada como um ciclo de vida contínuo de atividades integradas da BPM que são habilitadas ou restringidas por uma variedade de fatores incluindo, valores, crenças, liderança e cultura. Essas atividades, descritas em (ABPMP, 2009), são: Planejamento – começa com o desenvolvimento de um plano e uma estratégia dirigida a processos para a organização. O plano inicia por um entendimento das estratégias e metas da organização…

Flexibilidade e vantagem competitiva DOSSIÊ Os arquétipos do novo desenho organizacional flexível e a geração de executivos que surge com ele Por Miles H. Overholt 68 As empresas bem-sucedidas serão as que institucionalizarem sua capacidade de adaptação constante e criarem um ambiente estável para a mudança contínua –o que parece um paradoxo. Elas serão organizações flexíveis, que estarão sempre desenvolvendo novas estratégias e adaptando-se às novas realidades do…

Soluções emergentes Com as mudanças, as organizações tentaram acompanhá-la. No final da era Neoclássica surgiram abordagens inovadoras de mudanças organizacionais, Como: melhoria contínua, qualidade total, reengenharia, benchmarking e outras. Melhoria contínua: Tem seu inicio com a Teoria da Matemática, seus primeiros trabalhos foram o controle estatístico de qualidade. Todos os processos de mudança para ter sucesso têm que começar de baixo para cima. A melhoria continua é uma…

representações: "contínua" ou "por estágios". Estas representações permitem a organização utilizar diferentes caminhos para a melhoria de acordo com seu interesse. Representação Continua Possibilita a organização utilizar a ordem de melhoria que melhor atender os objetivos de negócio da empresa. É caracterizado por Níveis de Capacidade (Capability Levels). Representação Por Estágios Disponibiliza uma sequência pré-determinada para melhoria baseada em estágios que não deve…

PROCESSO de NEGÓCIO é um trabalho ponta-a-ponta que entrega valor aos clientes 2. Qual a importância da Medição e Desempenho em Gestão por processos de negocio? Para indicar se as metas definidas no planejamento estratégico estão sendo cumpridas. Logo a medição e desempenho é fundamental para o ciclo de vida BPM para obter uma abordagem de melhoria continua do processo. 3. Quais as áreas de conhecimento de BPM conforme o CBOK? Explique sucintamente cada uma delas. Gerenciamento…

NEGÓCIO é um trabalho ponta-a-ponta que entrega valor aos clientes 6. 7. Qual a importância da Medição e Desempenho em Gestão por processos de negocio? 8. Para indicar se as metas definidas no planejamento estratégico estão sendo cumpridas. Logo a medição e desempenho é fundamental para o ciclo de vida BPM para obter uma abordagem de melhoria continua do processo. 9. 10. Quais as áreas de conhecimento de BPM conforme o CBOK? Explique sucintamente cada uma delas. Gerenciamento de…

27 1.4.5 Desenho de processos ................................................................. 27 1.4.6 Gerenciamento de desempenho de processos......................... 27 1.4.7 Transformação de processos....................................................... 27 1.4.8 Organização de gerenciamento de processos.......................... 28 1.4.9 Gerenciamento de processos corporativos ............................... 28 1.4.10 Tecnologia de…