Analise organizacional

ANÁLISE ORGANIZACIONAL 1) Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e conseqüências. O desenho organizacional retrata a configuração estrutural da empresa, seus órgãos e suas relações de interdependência e seu funcionamento, os processos de atividades e de coordenação capazes de conduzir ao alcance dos objetivos empresariais. O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um conjunto de mecanismo de operação, decisão e coordenação. 2) Explique a formalização,como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho organizacional. A formalização serve para reduzir a influência da variabilidade humana. Ela impõe rigidez e obediência e elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto. Todavia, a tendência moderna está mais para a confiabilidade nas pessoas do que na ênfase em regras e regulamentos da organização.

revisão apostila pag. 231 1ª) Explique a diferenciação de desenho organizacional, suas causas e consequências; R: O desenho organizacional se diferencia em dois tipos: Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisão pela departamentalização. Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de varios escalões de autoridade. 2ª) Explique a formalização,como ela pode ser feita suas repercussões no desenho organizacional; R: Refere-se à existencia de regras e…

1. Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e consequências. OK O desenho organizacional se diferencia em dois tipos: Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisão pela departamentalização. Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. Quanto maior a complexidade das atividades requeridas pelo ambiente externo e quanto maior a diversidade das tarefas executadas internamente, tanto maior deverá ser a…

1 Desenho Organizacional. Página 3 1.2 Diferenciação do desenho Organizacional, suas causas e conseqüências 1.3 formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho kkkkkkkkkkkOrganizacional 2 Desenho Departamental. …

1) Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e consequências. Refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. E sua diferenciação pode ser feita em dois sentidos: 1º; Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 2º; Vertical: desdobramentos hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. E quanto maior a diferenciação, tanto maior…

resultados de uma Pesquisa de Clima Organizacional em um Plano de Ação Alvaro L. Mello Club Transatlântico 30 de novembro de 2007 Como ver as Pessoas e a Empresa Gerenciamento das Expectativas do Colaborador Expectativas do Colaborador O que a pesquisa de clima mede? (c)IBM Informação Boca-a-Boca Necessidades Experiências Passadas Comunicações ao Colaborador Ações Percebidas Ações Realizadas Ações de Melhoria Gap 1 Gap 2 Gap 3 Gap 4 Gap 5 PRODUTOS Etapas PESQUISA PLANO AÇÃO…

ACIDENTES DO TRABALHO: EVOLUINDO DO MODELO DE CAUSALIDADE CENTRADA NO INDIVÍDUO PARA O MODELO DE CULTURA ORGANIZACIONAL As causas dos acidentes de trabalho têm sido explicadas com bases em modelos de culpabilidade ou falhas dos trabalhadores durante a execução de suas tarefas. Esses modelos têm suas raízes na abordagem clássica da Administração. Essa visão favoreceu o aparecimento de duas teorias psicológicas para a explicação das causas dos acidentes: a teoria da propensão de certos…

Desenho Organizacional – Cap 10 – PLT .1 Explique a Diferenciação do desenho Organizacional suas causas e conseqüências. Diferenciação: á divisão da organização em subsistemas ou departamentos cada qual desempenham uma tarefa especializada em um contexto ambiental também especializado. Cada subsistema ou departamento tende a reagir unicamente àquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Se houver diferenciação ambiental, aparecerão…

DESENHO ORGANIZACIONAL De Thinkfn Ir para: navegação, pesquisa O desenho organizacional é saber administrar os recursos humanos, financeiros, esforços, tempo e trabalho. corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamentos e responsabilidades. Para alcançar um objetivo comum. O diferencial de uma empresa é a maneira em que é organizada de forma em que a agregar mais valor ao seu mercado consumidor. A estrutura organizacional é a forma com que se divide,…

ADMINISTRAÇÃO – PROGRAMA DO LIVRO-TEXTO / 302 Capítulo X – Desenho Organizacional Questionário 1 – Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e consequências. Refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. E sua diferenciação pode ser feita em dois sentidos: 1º; Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 2º; Vertical: desdobramentos…