Analize organizacional

Exercício de revisão apostila pag. 231

1ª) Explique a diferenciação de desenho organizacional, suas causas e consequências;
R: O desenho organizacional se diferencia em dois tipos:
Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisão pela departamentalização.
Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de varios escalões de autoridade.

2ª) Explique a formalização,como ela pode ser feita suas repercussões no desenho organizacional;
R: Refere-se à existencia de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas. A formalização é o grau em que as regras e os regulamentos são explicitamente definidos para governar o comportamento dos participantes da empresa. O objetivo é documentar, registrar, comprovar por papéis que possam se arquivados e guardados anos a fio. A necessidade de controle está por traz de tudo. A formalização pode ser feita por meios de:Cargo: formalidade que define as especificações com a tarefa a executar.Fluxo de trabalho: intruções e procedimentos detalhados sobre como executar as tarefas.Regras e regulamentos: formalização de regras e procedimentos para todas as situações possiveis
3º) Explique a centralização como ela pode ser feita e como ela pode ser afetada por inúmeros fatores internos e externos;

4ª) Explique a integração, os inúmeros esquemas para obtê-la e suas consequências no desenho organizacional;
R: Integração é uma técnica organizacional relacionada com a diferenciação, isto é, a integração e coordenação das actividades entre as hierarquias.

5ª) Explique as características, vantagens e restrições da organização linear; R: Organização Linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear.
6ª) Explique as características, vantagens e restrições da organização funcional;

7ª) Explique as características, vantagens restrições da organização