Desenho Organizacional Suas Causas E Consequencias

Organização A organização é uma das mais complexas funções administrativas, já que diz respeito a decisões cujos alcance a conseqüências são difíceis de antecipas. Os principais conceitos que se fazem presentes no processo da organização, assim como apresentar suas características. É importante distinguir o conceito de organização como entidade social e como função da administração. Apesar de distintos esses dois sentidos da palavra organização estão inter-relacionados. As…

superior Planejamento estratégico - (análise ambiental, análise organizacional) A análise organizacional refere-se à estrutura, recursos disponíveis (físicos, humanos e financeiros) e competências essenciais à organização. Tudo isso aliado a uma tecnologia flexível, permite uma resposta rápida em um mercado em constante mudança, entretanto prejudica a eficiência operacional pela falta de especialização. A análise organizacional permite verificar os pontos fortes e pontos fracos da…

Desenho Organização- Capítulo 10 1.1 Diferenciação do desenho organizacional, causas e conseqüências. A função de organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado. Definição: O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais…

coleta de informações e permita uma base de comparações salariais dentro e fora das empresas. DESCRIÇÃO DE CARGOS “As pessoas trabalham nas organizações através dos cargos que ocupam" Desenho de Cargos: Para a maioria das organizações, o cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais. Para a pessoa, o cargo constitui uma das maiores fontes de expectativas e de motivação na organização. O conceito de cargo baseia-se nas noções de tarefa, atribuição e de…

auxiliar na compreensão de um problema, cujo conceito baseia-se na ideia de que a maior quantidade de ocorrências depende de um número pequeno de causas é chamada de principio 80-20 e considera que 80% das consequências são oriundas de 20% das causas. A orientação de seu uso consiste em definir quais são as causas que geram o maior número de consequências e trabalhar prioritariamente sobre essas. É de autoria de: (X) a. Vilfredo Pareto ( ) b. Chris Anderson ( ) c. Kaoru Ishikawa ( )…

futuro e permitir maior eficácia no desempenho das organizações, onde possam ser analisados quais serão as possíveis conseqüências das decisões tomadas hoje. O planejamento vai representar a primeira função administrativa e servira de guia para as próximas funções: organização, direção e o controle. O planejamento e feito por meios diferentes nos vários níveis organizacionais por causa disso existem uma hierarquia de planos, são eles Planejamento Estrategico, Planejamento Tatico e…

O que é administração de empresas “Processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos e competências organizacionais para alcançar determinados objetivos com eficiência e eficácia, por intermédio de um arranjo convergente” INTELIGÊNCIA ORGANIZACIONAL:“Pensar no todo, trabalhar em equipe, vislumbrar o futuro, lidando com pessoas e conflitos” Planejar: ações futuras, recursos necessários, pensar sobre... Organizar: dividir tarefas, responsabilidades,…

Definição: HAZOP • É um exame estruturado e sistemático de um produto, processo, procedimento ou sistema existente ou planejado. • Está técnica é usada para identificar os riscos para pessoas, equipamentos, ambiente e/ou objetivos organizacionais. Processo HAZOP • Técnica qualitativa baseada no uso de palavras-guia; – as quais questionam como a intenção do projeto ou as condições de operação podem não ser atingidas a cada etapa do projeto, processo, procedimento ou sistema

e não mais um plano feito e refeito a cada ano que se passa. ° O que significa efeito holístico e sinergético? Sinergia é causa, holismo é conseqüência. Etapas do Planejamento estratégico 1° Determinação dos objetivos: aonde queremos chegar. 2° Análise ambiental extrema: Oportunidade ambiental, Ameaças Ambientais. 3° Análise organizacional interna: Forças e Potencialidade Internas e Fragilidades. 4° Formulação de alternativas: Tomar decisões imediatas. 5° Elaboração

Cidade tal Maio 2013 1)Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e conseqüências? R: Divisão organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis, pode ser feita em dois sentidos: vertical e horizontal. 2) Explique a formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho organizacional. R: A existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas