Desenho Organizacional Suas Causas E Consequencias

Processos Gerenciais Revisão de Conteúdo Professor Me. Ademir Cavalheiro Leite Objetivos • Escolas da Administração; • O papel do administrador; • O papel da gerência; • Estratégias competitivas; • Tipos de Planejamento; • Desenho departamental; • Responsabilidade Social. Escolas da Administração Escola Clássica Fonte da Gravura: http://www.faculdadedeadministracao.com/ Escolas da Administração Woodward Mayo Weber Fonte da Gravura: Webber:…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO CAMPUS SANTO AMARO PROCESSOS ORGANIZACIONAIS GESTÃO FUNCIONAL E PROCESSUAL NAS ORGANIZAÇÕES SÃO PAULO 2014 Gestão Funcional e Processual nas organizações UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO CAMPUS SANTO AMARO PROCESSOS ORGANIZACIONAIS AUTORES Carla Avino, RA 221.310.132-1 Débora C. dos Santos, RA 221.310.060-0 Jhonatan Meneses, RA 221.410.662-1 Marcus Vinicius Eugênio, RA 221.310.485-5 Rubens Pereira, RA 221.310.712-1 GESTÃO FUNCIONAL E…

final da era Neoclássica surgiram abordagens inovadoras de mudanças organizacionais, Como: melhoria contínua, qualidade total, reengenharia, benchmarking e outras. Melhoria contínua: Tem seu inicio com a Teoria da Matemática, seus primeiros trabalhos foram o controle estatístico de qualidade. Todos os processos de mudança para ter sucesso têm que começar de baixo para cima. A melhoria continua é uma técnica de mudança organizacional como base nas atividades em grupo. Trata-se da…

BIBLIOGRÁFICAS...............................................................13 INTRODUÇÃO O sucesso na realização da análise de risco é resultado de um amplo e detalhado mapeamento das ameaças, riscos e da compreensão das consequências resultantes da sua concretização. Por isso a necessidade de se realizar o estudo dos riscos, através das técnicas apropriadas. As técnicas de avaliação de risco estão divididas em dois grupos distintos, com características…

O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais devem partir das: a) Os ambientes das organizações: tratamento das entradas dos ambientes gerais e da tarefa b) As características das organizações: as funções executada para obter as saídas e resultados c) A tecnologia utilizada pela organização:…

pela disciplina de BPM podem ser utilizadas na engenharia de software, descrevendo suas etapas e os benefícios oferecidos pelo gerenciamento de processos que permitirão às empresas obter melhorias no processo de desenvolvimento de software e, por consequência, alcançar os resultados esperados do negócio com maior eficácia. 2 Conceitos e definições 2.1 O que é processo? Processo representa a operação na organização, ou seja, o…

FACULDADE UNIÃO BANDEIRANTE CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRACAO PROF. EQUIPE: 1- Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e conseqüências. R: O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como tarefa empresarial é dividida e atribuída entre departamento, divisões, unidade, equipes e cargos. A diferenciação pode ser feita em dois sentidos: HORIZONTAL, diz respeito á divisão em departamentos, divisões ou…

PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS, RECRUTAMENTO DE PESSOAL, SELEÇÃO DE PESSOAL, E INTEGRAÇÃO APLICAÇÃO: DESENHO DE CARGOS, DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS, PLANO DE CARREIRA E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO. MANUTENÇÃO: ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS, COMPENSAÇÃO ( REMUNERAÇÃO), BENEFÍCIOS SOCIAIS, HIGIENE E SEGURANÇA E RELAÇÕES SINDICAIS DESENVOLVIMENTO: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTI DE PESSOAS, DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL MONITORAÇÃO: BANCO DE DADOS E SISTEMA DE INFORMAÇÃO, AUDITORIA DE…

pode suceder ou não. Refere-se a uma proposição cuja verdade ou falsidade somente pode ser conhecida pela experiência ou evidência. A teoria da contingência surgiu a partir de várias pesquisas feitas para se verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Essas pesquisas visavam verificar se as organizações mais eficazes seguiam os preceitos da teoria clássica. Chegou-se a conclusão de que a estrutura e o funcionamento de uma…

...........................................................13 5- Capítulo 10 – Fundamentos da Organização.........................................................19 6- Capítulo 11 – Desenho Departamental..................................................................21 7- Capítulo 12 – Desenho Organizacional..................................................................24 1) CAPÍTULO 03 - O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES As Organizações não existem no vácuo. E nem estão…