Desenho Organizacional Chiavenato Vantagens E Desvantagens

2. Impacto da tecnologia 19 2.5. As Organizações e seus Níveis 19 2.5.1. Arranjo Organizacional 20 2.5.2. Novas abordagens ao desenho organizacional 20 2.5.3. Estrutura matricial 20 2.5.4. Organização por equipes 22 2.5.4.1. Vantagens da estrutura de equipes 22 2.5.4.2. Desvantagens da estrutura por equipes 23 2.5.5. Abordagens em redes 23 2.5.5.1. Vantagens da organização em redes 23 2.5.5.2. Desvantagens da organização em redes 24 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 25 REFERÊNCIAS…

A DEPARTAMENTALIZAÇÃO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DAS EMPRESAS A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. …

diferentes em seus objetivos. • Quanto à administração: Todas elas exigem uma reunião de muitas pessoas que devem atuar em conjunto e se integrar em um empreendimento comum. Todas elas exigem uma estrutura e uma administração. • Quanto ao desempenho organizacional: Todas elas exigem eficiência e eficácia no desempenho. EFICIÊNCIA X EFICÁCIA Eficiência: Eficácia: • Ênfase nos meios. • Fazer corretamente as coisas. • Resolver problemas. • Salvaguardar recursos. • Cumprir tarefas e…

.................................... | 10 | 2.4.1 | Políticas de Recursos Humanos............................................................................ | 11 | 2.5 | Desenho de cargos............................................................................................... | 11 | 2.5.1 | Modelos de desenhos de cargos............................................................................ | 13 | 2.6 | Descrição e análise de cargos.............................................

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADE ESTRUTURA ANÁLISE ORGANIZACIONAL RAPHAEL SODRÉ DA SILVA DUQUE DE CAXIAS 25/11/2014 RAPHAEL SODRÉ DA SILVA ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA RECEITA FEDERAL DO BRASIL Atividade estruturada apresentada à disciplina Análise Organizacional docurso de Administração da Universidade Estácio de Sá. Orientador: Jorge Leal

INTRODUÇÃO O trabalho que nosso grupo apresenta, visa apresentar a visão dos temas abordados, após pesquisarmos em vários livros, informes da internet, de nosso programa livro texto, aulas ministradas sobre a necessidade de um contexto organizacional bem fundamentado, com determinação de um objetivo comum a todos, com planejamento voltado as necessidades de cada organização, bem como os conceitos de organização, como manter um eficiência direção, com planejamentos bem…

....................... 6 Pesquisa Comparativa .................................................................................. 6 Considerações .............................................................................................. 6 Desenho Departamental ............................................................................... 7 Modelagem de Trabalho .............................................................................. 8 Direção .....................................

dependem de crescer dentro das organizações. (Chiavenato – 2008, 04) As pessoas constituem o mais importante ativo das organizações. O contexto da gestão de pessoas é representado pela íntima interdependência das organizações e das pessoas. Tanto as organizações como as pessoas variam intensamente. O relacionamento entre ambos, antes considerado conflitivo, hoje é baseado na solução do tipo ganha-ganha. Cada uma das partes tem o seu objetivo. (CHIAVENATO – 2004, 29) É neste rumo…

variáveis que ditam as diretrizes para que a estruturação possa ser elaborada. O ambiente é a variável que impõe desafios externos à organização enquanto a tecnologia impõe os desafios internos; diferenciamos a partir destas variáveis três níveis organizacionais possíveis: a) Nível institucional ou estratégico - é o mais elevado nível, composto por diretores, proprietários ou acionistas, onde as decisões são tomadas, os objetivos definidos e as estratégias são elaboradas para…

Métodos de Integração: Vantagens e limitações. Hierarquia administrativa Vantagens: Proporciona uma rede capaz de interligar todas as unidades funcionais de uma organização em seu conjunto. Limitações: Pode tornar-se sobrecarregada e não funcionar. Uma amplitude de controle muito estreita é onerosa e estanque. Departamentalização Vantagens: Facilita a integração de unidades e busca de convergência de objetivos. Facilita a integração intradepartamental. Desvantagens: Não facilita…