Análise organizacional

Exercícios:

1 - Métodos de Integração: Vantagens e limitações.
Hierarquia administrativa
Vantagens: Proporciona uma rede capaz de interligar todas as unidades funcionais de uma organização em seu conjunto.
Limitações: Pode tornar-se sobrecarregada e não funcionar. Uma amplitude de controle muito estreita é onerosa e estanque.

Departamentalização
Vantagens: Facilita a integração de unidades e busca de convergência de objetivos. Facilita a integração intradepartamental.
Desvantagens: Não facilita a integração entre os diferentes departamentos ou funções. Dificulta a integração interdepartamental.

Assessoria (staff)
Vantagens: Pode suplementar a hierarquia administrativa e auxiliar no desempenho de uma função amplamente integradora.
Desvantagens: Custo alto. Pode também criar seus próprios problemas de integração (como conflitos entre linha e staff).

Comissões e forças-tarefa
Vantagens: Podem lidar com um grande número de problemas e de decisões imprevisíveis.
Desvantagens: Custo alto. As pessoas envolvidas precisam dispor de habilidades necessárias à tomada de decisão em grupo.

Regras e procedimentos
Vantagens: Constitui um meio econômico para obter integração entre assuntos rotineiros.
Desvantagens: Limitada a assuntos rotineiros. Uso exagerado pode trazer conseqüências disfuncionais.

Planos e objetivos
Vantagens: Pode integrar muitos assuntos não-rotineiros que as regras e os procedimentos não conseguem.
Desvantagens: Custo alto, principalmente em termos de tempo e de esforços.

Arranjo físico ou arquitetura
Vantagens: Sob certas circunstâncias pode ser uma solução barata para a integração.
Desvantagens: Pode ser oneroso quando as condições são estáveis. Pode corroer a competência especializada.

2 - A integração é necessária?
A integração é necessária sim, principalmente quando diferentes pessoas se esforçam em diferentes campos de atividades. Sem integração, a subobjtivação pode esvair tais esforços e levar a lugar nenhum.