Departamentalização funcional

RESUMO
O presente trabalho faz uma abordagem fará uma abordagem sobre a departamentalização, especialmente da departamentalização funcional. Assim numa primeira fase começamos por dar a etimologia do conceito e sua definição; seguidamente abordamos sobre a departamentalização de um modo geral e referenciamos como a mesma pode ser na perspectiva de diversos atores e vimos que os critérios de decisões quanto ao tipo de departamentalização a serem usados dentro da empresa variam de empresa para empresa (não sendo rigoroso o modelo de seleção). Já na outra parte do trabalho, focamo-nos na departamentalização funcional dando a conhecer o seu conceito, exemplo de estrutura, seus objectivos, bem como as sus vantagens e desvantagens para a organização.

4º Ano – Gestão de Empresas
Departamentalização funcional

1. INTRODUÇÃO

As atividades de uma empresa geralmente estão divididas em departamentos, que, por sinal, é uma das formas de organização de uma firma de um modo mais eficiente e com melhores resultados para os objetivos da companhia.
A escolha de qual critério utilizar para efetivar a departamentalização em uma empresa, depende, geralmente, dos objetivos e da actuação da organização como um todo. A empresa tenderá a se organizar de acordo com a tecnologia utilizada, com a formação do pessoal contratado e principalmente da estratégia adoptada pela organização.
Todavia, dentro de cada departamento a homogeneização só pode ser alcançada se a organização estiver bem estabelecida, isto é, se dentro de cada unidade todos os seus membros estiverem trabalhando em conjunto a um fim comum, tendo a mesma clientela, executando o mesmo trabalho e estarem no mesmo lugar.
Quando uma firma executa certo trabalho de forma fragmentada ou em um espaço de tempo médio ou grande, não há a necessidade de gerar um departamento para atender uma demanda baixa ou escassa. Este processo só tem a razão de existir em uma empresa com grande fluxo de setor.

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