Trabalho EPO

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Processo

Quando a organização é departamentalizada por processos, cada área cuidará de uma parte desta sequência de atos. Assim, haverá as fases do processo, e cada fase será feita por uma área da organização. Assim como a departamentalização por projetos, a departamentalização por processos é horizontalizada.
Vantagens da departamentalização por processos economia de escala* na formação de produtos; possibilidade de uso da tecnologia; maior rapidez na entrega do produto final.
Desvantagens da departamentalização por processos
Obsolescência dos equipamentos utilizados, por surgimento de nova tecnologia melhor e mais barata;
Engarrafamento na produção (se alguma área não funcionar, o produto não pode passar para a próxima etapa).

Departamentalização por Projeto projeto Este é mais um modelo de departamentalização horizontalizada. Só que, dessa vez, ela é divida pelos projetos que a empresa recebe.
É uma característica enraizada deste tipo de departamentalização o fato de que cada projeto tem começo, meio e fim. Sendo assim, os departamentos podem ser criados ou extintos de acordo com o início e a finalização de um projeto.
Vantagens da departamentalização por projetos orientada para resultados; uma mesma pessoa pode ser alocada em diversos projetos, o que gera economia para a organização; é mais fácil lidar com mudanças.
Desvantagens da departamentalização por projetos os funcionários não têm garantia de estabilidade – do tipo: “acabou o projeto, acabou o emprego”; o cliente tem liberdade demais para mudar o projeto, o que pode fazer com que haja alterações demais e as ideias iniciais sejam deturpadas; cada projeto demanda novas ideias, novas estratégias, sendo obrigatório, muitas vezes, começar do zero.

Departamentalização funcional

A maior característica desta estrutura é a especialização das funções.
As funções são especializadas. As pessoas que trabalham em cada área são experts naquilo que fazem. O cara que cuida da