Intervenção do estado na economia brasileira

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

INTRODUÇÃO

A departamentalização pode ser considerada, entre todos os componentes e subcomponentes de estrutura organizacional, como o mais conhecido pelos funcionários de empresa..

Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.

A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma, que, entretanto, não apresenta todos os aspectos da estrutura organizacional.

Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Existem algumas formas de a empresa departamentalizar suas atividades. As básicas são:

1. departamentalização por quantidade; 2. departamentalização funcional ; 3. departamentalização territorial (ou por localização geográfica); 4. departamentalização por produtos (ou serviços); 5. departamentalização por clientes; 6. departamentalização por processo; 7. departamentalização por projeto; 8. departamentalização matricial; e 9. departamentalização mista.

A seguir, são apresentados os aspectos principais (características, vantagens e desvantagens) de cada um dos tipos básicos de departamentalização das atividades de empresa.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE

Para uma empresa trabalhar com esse tipo de departamentalização, deve agrupar certo número não diferenciáveis que , a partir dessa situação, tem obrigação de executar tarefas sob as ordens de um superior.

Sua utilidade tem diminuido, principalmente devido aos seguintes aspectos:

desenvolvimento dos recursos; os trabalhos de equipe especializada são mais eficientes que os baseados em númerro de pessoas; e não serve para os níveis intermediários e mais elevados da empresa. E, mesmo para os