administraçao

As empresas lidam diariamente com competitividade e, para se destacarem no mercado precisam inovar agregar valor, for diferenciada. E o que gera isso são as pessoas. É ela a potencialidade e é a partir delas que vêm as tomadas de decisões. Toda empresa tem que ter planejamento estratégico para cumprir a sua missão, visão e valor.
No caso da GE CELMA o planejamento estratégico, no aspecto da visão de expandir fronteiras, tanto é que nacional e internacional. Investe nos funcionários tornando-os colaboradores. Os valores da empresa em analise são demonstrados pelo comportamento absoluto baseado, sobretudo, na integridade. Basta-se também na reputação internacional da conduta legal e ética, e missão ela vai até ao encontro das suas necessidades e de seus concorrentes. Missão: É a finalidade da existência de uma organização. È aquilo que dá direção e significado a essa existência. A missão da organização está ligada diretamente aos seus objetivos institucionais, ambos motivos pelos quais foi criada, a medida que representa a sua razão se ser.

Visão: É o sonho da organização. É aquilo que se espera ser num determinado tempo e espaço. A visão é um plano, uma ideia mental que descreve o que a organização quer realizar objetivamente nos próximos anos de sua existência. Normalmente é um prazo longo (pelo menos, 5 anos). Jamais confundir Missão e Visão: a Missão é algo perene, sustentável enquanto a Visão é mutável por natureza, algo concreto a ser alcançado. A Visão deve ser inspiradora, clara e concisa, de modo que todos a sintam.

Valores: Representam os princípios éticos que norteiam todas as suas ações. Normalmente, os valores compõem-se de regras morais que simbolizam os atos de seus fundadores, administradores e colaboradores em geral.
No que se refere ao desenho de cargos a empresa em estudo tem como cargo superior, o diretor presidente. Essa empresa é composta pelos seguintes setores: Recursos Humanos, Acessórios e Processos Químicos, Revisão, Reparos e