Desenho Organizacional Chiavenato Vantagens E Desvantagens

Administrar diz respeito ao desempenho da organização como um todo em um determinado contexto. Desempenho, por sua vez, esta relacionado aos conceitos de eficácia, eficiência, efetividade e relevância. (ANDRADE & AMBONI, 2007, p. 3) Segundo Chiavenato (2000, p. 7) "a Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançarem objetivos”. A qualidade desta administração vai depender da aplicação efetiva dos recursos humanos e…

....................................... 4.2 APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ................................................. 4.2.1 Integração ............................................................................................... 4.2.2 Desenho de cargos ................................................................................ 4.2.3 Análise e Descrição de Cargos .............................................................. 4.2.4 Avaliação de Desempenho ........................

organizações”. (Chiavenato) 2) O mercado de recursos humanos é formado por dois tipos de candidatos. Quais são? R - De candidatos disponíveis (desempregados) e de empregados (trabalhando em alguma empresa). Os que estão trabalhando se dividem em reais (que estão procurando emprego) e potenciais (que estão interessados em procurar emprego). 3) Quais são os tipos de Recrutamento? R – Recrutamento Interno, Recrutamento Externo, Recrutamento Misto, Recrutamento Online. 4) Cite…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LORRAN QUERIFE LAMARÃO CARMONA BRUNA... DORIANE... ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL MACAPÁ-AP 2014 LORRAN QUERIFE LAMARÃO CARMONA BRUNA... DORIANE... ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL Atividade Estruturada apresentada como requisito parcial à disciplina de Análise Organizacional, do Curso de Administração da Faculdade Estácio do Amapá. Professor: Davi Góes MACAPÁ-AP 2014 SUMÁRIO

fu- turo profissional a pensar e, sobretudo, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que diferencia o administrador de VIII Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO um simples executor de tarefas é o fato de que enquanto o segundo sabe fazer e executar coisas que aprendeu mecanicamente (como desenhar organogramas e fluxogramas, com- por orçamentos, operar lançamentos e registros, montar previsões…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTÁGIO FOLHA DE APROVAÇÃO Porto Velho, 21 de junho de 2008. Aluna: Crystiane Angélica Briel de Mello Título: Descrição e Análise de cargo: Estudo de caso: Centro Educacional Batista Moriá. Objetivo: Analisar o desenho e a descrição de cargos no Centro Educacional Moriá Área de Concentração: Gestão de pessoas __________________________________________________ Nota: _______ Maria de Fátima de Oliveira Mello Presidente da Banca Examinadora…

TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Capítulo 7 Autor: Idalberto Chiavenato ASPECTOS ABORDADOS: 1-CARACTERÍSTICAS DA TEORIA 2-ADMINISTRAÇÃO COMO TÉCNICA SOCIAL 3-ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS ÀS ORGANIZAÇÕES 4-CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO 5-FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR 1- CARACTERÍSTICAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA -Ênfase na prática da Administraçãoenfatiza os as aspectos instrumentais/ação administrativa -Reafirmação de postulados clássicos…

visando maiores lucros e oportunidades. Isto só é possível através do desenvolvimento das pessoas que estão inseridas no ambiente organizacional, pois estas são responsáveis pela existência da empresa. Sendo assim atrair pessoas certas para ocuparem as funções corretas só é possível através de um processo de recrutamento e seleção eficaz. Os objetivos organizacionais podem ser atingidos somente com, e através das pessoas, por isso a importância da condução do processo de seleção, que…

três etapas: pesquisa interna das necessidades, pesquisa interna do mercado e a definição das técnicas de recrutar a utilizar formando o planejamento de recrutamento. Para Chiavenato (2009), o planejamento de pessoal é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais em determinado período de tempo.33 Flippo (1961) citado por França e Arellano (2002, p. 64) define o recrutamento como “um processo de procurar empregados,…

totalidade. É o chamado desenho organizacional, que pode assumir três tipos: a organização linear, a organização funcional organização do tipoinha-staff. 2)- Organização no nível departamental. É a organização que abrange cada departamento da empresa. É o chamado desenho departamental ou simplesmente departamentalização. 3)- Organização no nível das tarefas e operações. É a organização que focaliza cada tarefa, atividade ou operação especificamente. É o chamado desenho dos cargos ou tarefas. É