Desenho Organizacional Chiavenato Vantagens E Desvantagens

REFERÊNCIAS 28 INTRODUÇÃO No trabalho a ser apresentado abaixo, iremos explicitar a departamentalização nas organizações e seus tipos. O processo de departamentalização aqui a ser estudado, ocorre dentro de uma organização. Segundo Chiavenato, 2004, uma organização é composta de pessoas e recursos, deliberadamente estruturada e orientada para alcançar um objetivo comum. A representação gráfica da organização é o organograma. O processo de departamentalização…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS MOD I 1. O conceito salarial Atualmente vivemos e trabalhamos em organizações que são estruturadas de pessoas, por pessoas e para pessoas. O ser humano é o elemento primordial no processo de crescimento organizacional. Nesse primeiro módulo abordaremos o conceito salarial, como ele é encarado pelo ser humano, quais os tipos de salário, a função agregada que o salário possui para os colaboradores e qual a visão do salário para as organizações. …

TÉCNICAS DE TREINAMENTO ESCOLHA DO LOCAL – BENEFÍCIOS VANTAGENS E DESVANTAGENS PAULISTA 2013 DEYSIANE MARQUES DA SILVA JOSÉ OSVALDO DA SILVA FILHO LENILDA SILVA BARBOSA MARCOS ANDRE DE FREITAS TACIANE LOPES DA SILVA TAMIRES GONÇALVES DA SILVEIRA TÉCNICAS DE TREINAMENTO ESCOLHA DO LOCAL – BENEFÍCIOS VANTAGENS E DESVANTAGENS Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Treinamento

profissional ou semelhante. Este tipo de recrutamento é realizado sempre que há um determinado lugar vago na empresa e esta procura preenchê-lo com pessoal já pertencente ao seu quadro funcional. Segue abaixo as principais vantagens e desvantagens do recrutamento interno: 1. Vantagens: motivação e valorização dos empregados: o recrutamento interno como processo justo e claro a todos os funcionários estimula o desempenho, a capacitação e a excelência do funcionário motivado; melhor…

a área de Gestão de Pessoas, sendo indispensável para o bom andamento no processo de recrutar e selecionar pessoas dando apoio para uma possível administração de salários, facilitando assim, o entendimento de cada cargo que compõe a estrutura organizacional. Com essa política de descrição e análise de cargos se propicia maior comprometimento e desempenho dos funcionários em relação a suas atividades e auxilia nos processos de recursos humanos. Segundo PONTES, (2001, p. 41) É a função, o agregado

empregados, estabelecendo metas de desenvolvimento e crescimento das organizações. Conforme Gil (2001, p. 17) "Gestão de Pessoas é a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais". Os subsistema de provisão; aplicação; manutenção; desenvolvimento e monitoração, formam o sistema de gestão de pessoas e administração de recursos humanos, que nos dias atuais, são fundamentais para uma…

escolaridade Quadro 3 - Pontos fortes e fracos dos concorrentes Quadro 4 - Vantagens e desvantagens da centralização Quadro 5 - Vantagens e desvantagens da descentralização Quadro 6 - Vantagens e desvantagens da organização linear Quadro 7 - Vantagens e desvantagens da organização funcional Quadro 8 - Vantagens e desvantagens da linha-staff Quadro 9 - Vantagens e desvantagens das comissões Quadro 10 - Vantagens e desvantagens das departamentalizações Quadro 11 – Benefícios e problemas da…

Os benefícios que uma empresa dá aos seus colaboradores podem ser de muitas ordens. Algumas vezes, os benefícios oferecidos pelas empresas para os seus colaboradores são de ordem social. Para Chiavenato (2008) esses benefícios estão ligados à responsabilidade social da empresa sendo a sua origem e desenvolvimento ligado á alguns fatores. Assinale a alternativa que NÃO contém nenhum desses fatores. Resposta Selecionada: Corretaa. A necessidade que as corporações possuem de cuidar…

Atividade Estruturada- Análise Organizacional 1) Métodos de integração, vantagens e limitações? • Hierarquia administrativa: Vantagens: Proporciona uma rede capaz de interligar todas as unidades funcionais de uma organização em seu conjunto. Limitações: Pode tornar-se sobrecarregada e não funcionar. Uma amplitude de controle muito estreita é onerosa e estanque. • Departamentalização: Vantagens: Facilita a integração de unidades e busca de convergência de objetivos. Facilita a

estabelecer normas de comportamento administrativo. Os princípios da Administração que os clássicos utilizam como “leis” científicas são retomados pelos neoclássicos como critérios mais ou menos elásticos para a busca de soluções administrativas práticas (CHIAVENATO, 2003). Os administradores são essenciais a qualquer empresa dinâmica e bem-sucedida. São homens que devem planejar, dirigir e controlar as operações do negócio. A Teoria Neoclássica coloca grande ênfase nos objectivos e…