Depto pessoal - demissão

OBJETIVO Estabelecer procedimento para demissão de funcionários, isto é definir a sistemática para demissão de profissionais conforme as necessidades e políticas de gestão de pessoas da empresa. Estabelecer normas e procedimentos para a rescisão de contrato de trabalho mantido entre a empresa e seus colaboradores. B. ALCANCE 1. Administrativo 1. Compras 2. Contabilidade 3. Departamento Pessoal 4. Enfermaria 5. Faturamento 6. Financeiro 7. Fiscal 8. Recursos Humanos 9. Restaurante 10. PCP 2. Almoxarifado. 2.1 Estoque de Produtos Acabados 2.2 Expedição 2.3 Matéria Prima 2.4 Material de Embalagem Primária. 2.5 Material de Embalagem Secundária. 2.6 Produto Semielaborado. 3. Assuntos Regulatórios. 4. Controle de Qualidade. 4.1. Desenvolvimento Analitico 4.2. Fisico-Quimico 4.3 Microbiológico 4.4 Material de embalagem 5. Atendimento ao consumidor 6. Departamento Médico 7. Engenharia e Manutenção. 8. Garantia da Qualidade. 15. Segurança do Trabalho C. RESPONSABILIDADES Abrangência: Todos os gestores da empresa. São considerados gestores, os colaboradores que tem a responsabilidade por gestão de setores, departamentos, áreas ou grupos de pessoas. 1. Diretoria 2.1 Aprovações de demissão dos cargos dos níveis Gerencial ou cargos estratégicos que influenciam no negócio. 2. Requisitante da Demissão (Gerência, Supervisores e Coordenadores)

organização às transformações que vigoram no ambiente, com o intuito de manter a Nadler, Shaw, Walton e congruência entre os componentes organizacionais (trabalho, pessoas, arranjos/estrutura e cultura). cols. (1995) É um acontecimento temporal estritamente relacionado a uma lógica, ou ponto de vista Ford e Ford (1995) individual, que possibilita às pessoas pensarem e falarem sobre a mudança que percebem. Conjunto de teorias, valores, estratégias e técnicas…

Carta Pedido de Demissão Ao Empregador : Fom :CBX Comercio Acessorios de Conforto LTDA. Por Motivos Pessoais ,Venho por Meio desta carta apresentar meu Pedido de Demissão do Cargo que Ocupo Nesta Empresa . Solicito a Dispensa do Cumprimento do Aviso Prévio . Agradesço a Oportunidade e Respeito com que fui Tratada Pela Senhora Ticiane ,Cecilia ,Monique ,Elem e os Demais Funcionarios desta Empresa pelo quais tive meus direitos Trabalhistas cumpridos por Lei e Nada Tenho Contra a…

outplacement como uma ferramenta estratégica tanto para empresas quanto para profissionais. Um processo de outplacement bem estruturado tem como fim otimizar a vivência profissional e pessoal para a obtenção de um melhor resultado na busca de uma nova oportunidade. A iniciativa ameniza a sensação de perda e propõe uma solução digna no momento em que o profissional está precisando de apoio para se fortalecer e seguir adiante. Humanizando as relações de trabalho no momento da demissão,…

1. INTRODUÇÃO O desligamento de pessoal geralmente é um processo bastante delicado, tanto para empresa, como para o funcionário. Isso acontece devido à divergência de interesses entre empregador e empregado. Pode-se dizer que o desligamento de pessoal é o fim de uma relação de trabalho entre um indivíduo e uma organização. A quebra desse vínculo pode refletir num impacto significativo para ambas as partes. No entanto o fim de uma relação empregatícia é algo inevitável, pois as…

 Situação atual (G)  Causas e tipos de demissão (G)  Importância do processo de demissão (L)  O processo (L)  Entrevista e formulário de demissão  Analisando o resultado  Clima na organização  outplacement  O turnover e a empresa (C)  Encarando uma demissão (C)  Estudo de caso (F) Situação atual  Pesquisa Lens e Minarelli com maiores e melhores empresas no Brasil (2002)   Empresa têm política de demissão: Sim (35%) / Não (65%) Motivos mais freqüentes de…

Capítulo Seção Item Descrição Código de Ética e de Conduta Profissional 1 Apresentação 2 Da Ética 1 Conceito 2 Virtudes e principais vícios 3 Do Comportamento Ético 1 Pontos a ser Observados 4 Da Conduta Profissional 1 Exemplos de Condutas e Relacionamentos 5 Sansões e Penalidades 1 Disposições Gerais 2 Da Advertência 3 Da Suspensão 4 Da Demissão I Sem Justa Causa II Com Justa Causa 5 Das Penalidades 6 1 Vigência Das…

desligamento ou de demissão. Todas as pessoas que de alguma forma estão envolvidas com o mundo organizacional sabe o que significa uma demissão, e por esse motivo, a grande maioria dos autores que escrevem sobre recursos humanos passam direto pelo conceito de demissão, pois o considera sabido por todos. Porém, é importante conceituar esse evento. Esse processo se caracteriza quando ocorre o fim do relacionamento entre um individuo e uma organização, é uma relação direta entre empregador…

PROCEDIMENTO OPERACIONAL MOVIMENTAÇÃO, ADMISSÃO E DEMISSÃO DE FUNCIONÁRIO CÓDIGO: PO.GRH.02 REVISÃO: 01 PÁGINA: 1/10 1. OBJETIVO Padronizar os processos atuais, visando melhoria contínua do sistema. 2. ÁREAS ENVOLVIDAS/PERFIL DE DISTRIBUIÇÃO 2.1 Presidência 2.2 Gerência de RH 2.3 Gerências: Operações, ADM/Financeiro, Captação e Projetos. 3. DEFINIÇÕES RH – Recursos Humanos 4. DISPOSIÇÕES GERAIS Todas as gerências utilizarão os formulários apropriados disponíveis no RH 5. PROCEDIMENTO…

Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE DEPARTAMENTO PESSOAL Departamento pessoal é o setor responsável pelos funcionários da empresa, desde sua admissão, até sua demissão. O DP, como é conhecido, possui, basicamente, três setores com atribuições distintas: admissão, controle/manutenção e demissão. 2.2.1. Admissão Processo de Admissão Para dar inicio ao processo de admissão é necessário que se encontre os candidatos. Para isso é feito o anuncio dos cargos a serem preenchidos. Cada empresa faz…