Demissão De Pessoal

POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS Introdução Implantar ou desenvolver uma política de pessoal numa estrutura organizacional é optar por uma gestão padronizada e profissionalizada, que baliza as ações das lideranças em intervenções eximidas de paternalismo, autoritarismo ou de interesses individuais. Pressupõe-se que com uma gestão padronizada, a estrutura organizacional torna-se mais aberta à formação de uma cultura baseada em planejamentos e estratégias, assegurando à vida corporativa a…

SUMÁRIO 1. Introdução ...................................................................................................... 3 2. A demissão...................................................................................................... 4 3. Estratégia e nada de surpresas..................................................................... 6 4. Objetividade e Sensibilidade......................................................................... 8 5. Apoio para a recolocação.....

1. RESPONSABILIDADE (FALTA DE CONHECIMENTO DE DEMISSÂO) 2. DESPREPARO (FALATA DE EXPERIENCIA EM PROCESSO DE DESLIGAMENTO) 3. CONSEQUÊNCIA (CONSEQUENCIA MAL FEITA PELA EMPRESA/FUNCIONARIO) 4. COMUNICAÇÃO (JEITO FALAR/EMPATIA) 5. DEMISSÃO POR JUSTA CAUSA X SEM JUSTA CAUSA TRABALHO 1. INTRODUÇÃO 2. DEMISSÃO POR JUSTA CAUSA X SEM JUSTA CAUSA 3. RESPONSABILIDADE DE QUEM FAZ ESTE PROCESSO 4. CONSEQUENCIAS DE UMA DEMISSÃO MAL FEITA 5. DESPREPARO 6.…

Departamento De Pessoal Departamento De Pessoal é o setor responsável pelos funcionários da empresa, desde sua admissão até sua demissão. O D.P., como é conhecido, possui, basicamente, 3 setores com atribuições distintas: admissão, controle/manutenção e demissão. O setor de admissão cuida da parte de recrutamento e seleção do funcionário, de acordo com as necessidades da empresa. Primeiro verifica-se o perfil profissiográfico (são todas as atribuições, características profissionais do…

2.2 REQUISIÇÃO DE PESSOAL A decisão de Preenchimento de um Cargo e Requisição de Pessoal. O recrutamento tem início com a tomada de decisão e do preenchimento do cargo vago por parte da empresa que pos- sui a vaga (Chiavenato, 2000). Esta vaga pode surgir por pedido de demissão de um funcionário ou por transferência do respectivo colaborador para outro setor ou para outra função dentro da em- presa e ou ainda demissão do mesmo…

DE CONCLUSÃO DE CURSO Canoas–2015 ESCOLAS E FACULDADES QI CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Disciplina: ESTÁGIO CURRICULAR OBRIGATÓRIO Professora: Lorete KEMPER ROTATIVIDADE DE PESSOAL Trabalho de Conclusão de Curso, para obtenção do Título de Técnico em Administração, nasEscolas e Faculdades QI. Canoas, February de 2015 FOLHA DE APROVAÇÃO AUTOR (A): Gabryella Machado…

PROGRAMAS DEMISSÃO Demissão O momento de demitir um funcionário é um dos mais difíceis na carreira de um gestor. É um momento negativo, pois, afetará diretamente o emocional de ambas as partes, principalmente de quem está sendo despedido, e dependendo da situação requer muita frieza e jogo de cintura por parte do gestor. É de extrema importância o reconhecimento de que este, é um processo desagradável e desconfortável em qualquer que seja a condição da demissão. Obtendo esta…

entre 1937 e 1945, unificando toda a Legislação Trabalhista existente no Brasil. Seu objetivo principal é a regulamentação das relações individuais e coletivas do trabalho, nela prevista. 1 ROTINAS DE ADMISSÃO DE PESSOAL E ROTINAS DE DEMISSÃO 1.1. ROTINAS DE ADMISSÃO Na admissão do empregado deve ser seguida uma rotina junto à empresa, a qual deve atender as normas legais existentes, bem como as normas internas da empresa. Pois,…

subsistema organizacional responsável pelo planejamento da organização e pelo controle dos recursos humanos, desenvolve a função de acessoria onde planeja as atividades de recursos e pessoas para que a organização alcance seus objetivos. O processo de demissão em qualquer empresa é sempre inevitável, todos os colaboradores empregados estão suscetíveis a esse processo seja por novas diretrizes da empresa ou rendimento insuficiente do colaborador. Dentro das diversas atividades que a…

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Josiane de Fátima Daniel Cardoso MOTIVOS DA DEMISSÃO: A Visão do Empregador Taubaté – SP 2009 UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Josiane de Fátima Daniel Cardoso MOTIVOS DA DEMISSÃO: A Visão do Empregador Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização em MBA em Gerência de Recursos Humanos do Departamento de Economia, Contabilidade, Administração e Secretariado da Universidade de Taubaté. Orientadora: Profª. Drª. Marilsa de Sá…