Processo demissional

Processo Demissional

Agenda
 Situação atual (G)  Causas e tipos de demissão (G)  Importância do processo de demissão (L)  O processo (L)  Entrevista e formulário de demissão  Analisando o resultado  Clima na organização  outplacement  O turnover e a empresa (C)  Encarando uma demissão (C)  Estudo de caso (F)

Situação atual
 Pesquisa Lens e Minarelli com maiores e melhores

empresas no Brasil (2002)
 

Empresa têm política de demissão: Sim (35%) / Não (65%) Motivos mais freqüentes de demissão:
Problemas de desempenho (50%)  Extinção do cargo/reestruturação (33%)  Comportamento, atitude e problemas éticos (17%)


  

Demissão foi bem conduzida: Sim (38,7%) / Não (61,3%) Demissão: justa (20,3%) / Injusta (29,7%) Motivo alegado foi convincente: Sim (46,6%) / Não (53,4%)

Situação atual
 Poucas empresas fazem uma demissão responsável  Processo não estrutura ou falta profissionalismo para conduzir uma demissão de forma transparente.  Dizem verdade por detrás do desligamento?  O que poderia ser feito para evitar o desligamento?  Casos nada raros...  Ex.: como um indivíduo é avaliado positivamente em Janeiro e em Março é demitido?  Ex.: indivíduo sai de férias e gerente já sabe que ele será demitido. O indivíduo vai gastar ao invés de economizar.

Causas da demissão
 Vontade própria  Novos desafios na carreira  Justa causa  Conflitos pessoais?  Ações estratégicas  Corte de pessoal

Tipos de demissão
 Demissão do indivíduo  Documentos de avaliação de desempenho devem estar disponíveis  Nunca demitir alguém voltando de férias ou em datas especiais (Natal, aniversário, etc.)  Nunca fazer “demissão em cinco minutos”.  Demissões em massa  Comunicados formais e claros para toda organização  Mostrar quais são os direitos dos funcionários  Gestores disponíveis para responder perguntas de seus subordinados

Importância do processo de demissão
 Demitir e absorver o desligamento é um processo     