Como Administrar Conflitos Nas Organizações

ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO SLIDES – UNIDADE 02 – PARTE F – 29/05 O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR Concentração de poder; Personalismo; Postura de espectador; Aversão ao conflito; Formalismo; Lealdade às pessoas; Paternalismo; Flexibilidade; Impunidade; 1 O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR Concentração de Poder • Autoridade para manter a ordem; • Liderança autocrática; • Dificuldade de práticas participativas; Personalismo • • • •…

ALUNO: LIDIA DJANANE ALVES CORREA 1. As transformações nas organizações públicas e privadas e suas influências para o administrador moderno; 2. As relações estabelecidas entre os vídeos de Waldez Ludwig e o texto de João Bosco Lodi; 3. O que é administrar? Há tempos atrás administrar era gerar resultados com efetividade. É ser eficaz fazendo uso de forma consciente e econômica dos recursos, ou seja, sendo eficiente. Administrar era fazer uma empresa gerar lucros. Uma…

que significa administrar, gerenciar, coordenar. Analisando o significado da palavra gestão podemos fazer uma correlação com o ato de administrar, que Chiavenato apud Fayol (1979, p.80) define como sendo o ato de prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Para Chiavenato (1999, p. 8) "Gestão de Pessoas ou ARH é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações".

.............................................................................14 Conflitos mantendo a ética................................................................................15 Origens e conflitos das diferentes gerações.......................................................16 Origens e conflitos das diferentes gerações.......................................................17 Origens e conflitos das diferentes gerações.......................................................18

Industrial nas relações empregador/empregado. Após alguns anos de avaliações foi evidente que muitos dos problemas organizacionais resultavam do comportamento humano e não de falhas mecânicas. Por isso fez-se necessário profissionais dentro das organizações, que entendessem que os empregados tinham necessidades físicas, emocionais e psicológicas, devendo assim ser considerados peças fundamentais destas. Ao longo de seu desenvolvimento o RH (Recursos Humanos) recebeu outros nomes que…

Ma. Cristiane Vinhole de Brito PALMAS 2012 INTRODUÇÃO A gestão das pessoas nas organizações é uma das questões mais críticas no mundo dos negócios. O comportamento, as ações e decisões desempenham papéis fundamentais nos resultados das empresas e no desdobramento das estratégias. O comportamento organizacional estuda os diferentes níveis de interação entre pessoas e organizações. No nível individual, verificam-se as expectativas, a motivação e as competências…

ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Paracatu Agosto /2014 Claryce Barros Eduarda Benetti Elane Guimarães Xênia Matos ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Trabalho apresentado à disciplina Tópicos Avançados da Administração, do Curso de Administração da Faculdade Tecsoma ministrada pela Profª. Ana Maria Andrade. Paracatu Agosto/2014. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 CONCEITO DE CONFLITO 6 ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS 6…

rendimento humano e, conseqüentemente, a redução de custos com o trabalho, o homem deveria partir para um modelo fracionado de atividades.Assim surgiram as organizações sociais na história da humanidade.Com o passar do tempo, essas organizações foram se desenvolvendo até alcançarem o estágio moderno e desenvolvido. As empresas são organizações que utilizam recursos para atingir seus objetivos.Os objetivos, por sua vez, são os meios de que dispões as empresas para poderem…

Questionário – GESTÃO DE CONFLITOS 1.Dentre as alternativas quais das afirmativas estão corretas? a) Em alguns tipos de conflitos, as pessoas necessitam de coerência e senso lógico para atingir uma sensação de bem-estar e harmonia umas com as outras. Quando um conflito se manifesta sem dissimulação entre as partes envolvidas, denomina-se conflito latente. b) Existem certas condições nas organizações que tendem a gerar conflitos, são as chamadas condições antecedentes. Existem três condições

resposta a uma situação emergencial, vindo a criar mais tarde um efeito duradouro em seu propósito. Nesse contexto a questão crucial se transforma em como administrar bem os conflitos, dificultando a maneira pela qual se inicia a cooperação entre os indivíduos de uma espécie. O rápido crescimento econômico tem prioridade sobre a conservação, o conflito criado em torno da qualidade ambiental pode ser delineado na formação de duas dimensões de condutas. Investindo em politização de…