Como Administrar Conflitos Nas Organizações

ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Os tipos, as origens, a habilidade necessária, as mudanças e as soluções mais adequadas para gerir conflitos dentro da empresa. Os conflitos existem desde o início da humanidade, fazem parte do processo de evolução dos seres humanos e são necessários para o desenvolvimento e o crescimento de qualquer sistema familiar, social, político e organizacional. Existem inúmeras alternativas para indivíduos e grupos lidarem com o conflito. Eles podem ser ignorados ou abafados

inseguranças. Sabemos que os administradores nunca foram capazes de prever o futuro, mas nos últimos tempos as mudanças vêm ocorrendo em uma velocidade espantosa. Por isso, o tipo de estrutura que funcionava nas décadas de 60 e 70 não funciona mais. As organizações flexíveis são capazes de se reposicionarem no mercado, mudar as regras de seus jogos e refazer suas estratégias atuais. A estrutura orgânica possui uma ampla rede de informações, envolve grande participação no processo…

RECURSOS HUMANOS Alessandro Alves Camila Alves Caroline de Oliveira Frederico dos Santos Josiane de Santana Ferreira Pâmela Caroline Barreto Silmara Dias COMUNICAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Mogi das Cruzes 2012 Índice 1. Introdução 2. O que é um conflito 3. Visão positiva do conflito 4. Possíveis causas 4.1. Experiências de frustração de uma ou ambas as partes 4.2. Diferenças personalidades 4.3. Metas diferentes 4.4.…

paradigmas. Ambiente das organizações. Objetivo da Disciplina • • • • • Estimular o desenvolvimento do pensamento crítico acerca das tendências da administração e das influencias históricas; Levar o aluno a compreender alguns conceitos básicos das organizações; Proporcionar ao acadêmico a compreensão em relação ao ambiente organizacional; Prover conhecimentos acerca do processo administrativo; Levar o aluno a compressão do ambiente externo das organizações, e ao…

paradigmas. Ambiente das organizações. | | Objetivo da Disciplina | | * Estimular o desenvolvimento do pensamento crítico acerca das tendências da administração e das influencias históricas; * Levar o aluno a compreender alguns conceitos básicos das organizações; * Proporcionar ao acadêmico a compreensão em relação ao ambiente organizacional; * Prover conhecimentos acerca do processo administrativo; * Levar o aluno a compressão do ambiente externo das organizações, e ao…

Apresente uma situação, um exemplo de conflito, elencando suas causas, e suas possíveis consequências (efeitos negativos e/ou positivos). Com base no exemplo citado, descreva como o gestor deve administrar esse conflito, especificando uma estratégia. Os conflitos estão freqüentes desde o surgimento do ser humano que desenvolve se cultural e tecnologicamente, e assim foram mudando não só quanto à intensidade, magnitude e também ao número de envolvidos. Nas organizações das empresas junto…

ROSICLAUDIO BRAGA PROGRAMA DE RELAÇÃO COM EMPREGADOS: DISCIPLINA E CONFLITOS SÃO PAULO MARÇO 2013 "O conflito é uma chaga social, a cooperação é o bem-estar social." Elton Mayo SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO5 2. ESTILOS DE ADMINISTRAÇÃO6 2.1 TEORIA X6 2.2 TEORIA Y7 3. SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO10 4. DISCIPLINA15 5. ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS16 5.1 MOTIVOS COMUNS QUE GERAM CONFLITOS16 5.2 ADMINISTRANDO UM CONFLITO ORGANIZACIONAL17 5.3 ALGUNS PROCEDIMENTOS PARA GERENCIAR CONFLITOS17 6

2. CONFLITO 2.1. Conceito Conflito é uma manifestação própria da convivência humana. Ele acontece por causa de posições divergentes em relação a algum comportamento, incompreensão, insatisfação, necessidade ou interesse comum. 2.2. Origem Os conflitos existem na humanidade desde o início dos tempos, fazem parte da evolução dos seres humanos. Nos primórdios os conflitos existiam por conta da alimentação, por melhores acomodações nas cavernas, que muitas vezes também eram…

------------------------ 3 2 – GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES DENTRO DO CONTEXTO ECONÔMICO ATUAL -------------------------------------------------------------- 4 3 – CONSIDERAÇÕES FINAIS ----------------------------------------------------------- 9 4 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ---------------------------------------------- 10 INTRODUÇÃO Esta pasta apresenta um texto que discorre sobre a “Gestão de pessoas nas organizações dentro do contexto econômico atual”, a importância de

5. CONDIÇÕES ANTECEDENTES AO CONFLITO Existem dentro das organizações três condições que tendem a gerar uma série de conflitos. • Diferenciação de atividades: Diante do desenvolvimento da organização tem se a necessidade de contratar mão de obra, e quando ocorre a relação entre os indivíduos que acabam de ingressar e os grupos que já residem na organização. Surgem as diferenças de pensar e agir cada um começa a seguir interesses e objetivos opostos, ocorre também à ambiguidade de papeis