estratégia

Principais conceitos sobre administração dos recursos materiais e patrimoniais Administrar recursos materias e patrimoniais é uma atividade que planeja, executa e controla, nas melhores condições econômicas e mais eficientes possível desde o fluxo do material e compras até a entrega do produto. Esse processo é um sistema integrado que promove administração de forma contínua. Para execução de todas as atividades da organização é controlado todos os recursos, equipamentos e informações necessárias. Hoje essa atividade possui visão estratégica, ou seja, o foco é por meio da melhor INOVAÇÃO, sempre buscando melhoria e não apoia-se somente no que já existe. Por meio disso, a administração de recursos materiais e patrimoniais passa a ser conhecida como logística. Sendo assim: VISÃO OPERACIONAL VISÃO ESTRATÉGICA Eficiência Efetividade Especifica Sistêmica Quantitativa Quantitativa e Qualitativa Melhorar o que já existe Inovação Quanto Quando Importância da administração dos recursos materiais e patrimoniais Empresa alguma funciona sem produtos, equipamentos, matéria-prima, peças de manutenção, instrumentos e muitos outros materiais essenciais. Todos precisam ser guardados, conservados, movimentados de um setor pro outro, ou seja, necessitam ser administrados. Administrar materiais, tem a finalidade de assegurar o suprimento de materiais necessários ao funcionamento da organização, no tempo certo, na quantidade necessária, na qualidade requerida…

caso a empresa único não sabia administrar suas capacidades e por conta disso havia muitas restrições. 2) A principal restrição encontrada foi a forma de uso das máquinas , ou seja, o mal uso.Enquanto uma produzia em boa quantidade a outra maquina não estava em operação , e isso atrasavamuito a equipe de produção , pois as peça produzidas devido ao atraso de uma maquina ficava no estoque e isso causava muitos custos para a empresa . Outro desafio encontrado na gerência foi o fato…

decisões sem planejamento e sem controle de questões como capital de giro, preços e margens de lucro podem gerar uma série de dores de cabeça para empresários e empreendedores. Seja de que tamanho for sua empresa, não resta dúvida que o controle financeiro é uma estratégia imprescindível para um bom gerernciamento empresarial. Publicamos abaixo algumas dicas valiosas do SEBRAE para organização e controle das finanças da sua empresa. O que é capital de giro? O capital de giro de uma…

Cadeia de Suprimentos • Tema: Administrando Abastecimento os Estoques na Cadeia de • Objetivo: Capacitar o alunado para entender as características básicas sobre estoque. • Conteúdo: Visão Geral, Estratégia para Administrar Estoques, Objetivos e Políticas de Estoque e Sistemas de Estoque. Disc.: Gestão da Cadeia de Suprimentos Administrando os Estoques na Cadeia de Abastecimento  Administrar Estoques é um grande desafio.  Algumas Razões:  Ciclo de vida cada vez mais curtos…

que exista uma administração perfeita, é necessária uma harmonia entre estas 3 áreas. Um entrosamento tal que uma fique dependente da outra, porque elas se entrelaçam e se confundem dentro do fluxo administrativo. Nada se pode fazer sem capital, bem como sem material. Somente com estes dois, não temos condições de administrar pois há a falta do elemento humano que irá acionar todo o processo produtivo. Não deverá existir diferença no nível hierárquico entre estas áreas pois têm a mesma…

A Gestão de estoque A gestão de estoque é uma área muito importante de uma empresa, grande ou pequena, pois é através dele que ela será capaz de prever o quanto que será necessário comprar no próximo pedido ao fornecedor, além de fornecer informações úteis sobre as vendas, já que muitas vezes os relatórios do setor de vendas não são muito claros e não condizem com a realidade, afinal, o setor de vendas quer comissões. O principal objetivo do controle de estoque “é otimizar" o…

redução de custos e no aperfeiçoamento do desempenho de uma organização na sua produção, quando é adequadamente entendida e executada. É uma questão que deve estar fazer parte da imagem da empresa e em sua organização. Os materiais em geral representam o maior custo de produtos acabados, mostrando que são responsáveis por aproximadamente 52% do custo do produto numa média empresa em alguns casos pode chegar em 85% do custo do produto. O investimento em estoque de materiais é…

(redução de custos, ganhos de produtividade, renovação de frota....) A.2 - Definir processos de trabalho A.3 - Definir plano operacional e de manutenção A.4 - Planejar recursos humanos e materiais para as operações A.5 - Elaborar orçamentos A.6 - Definir indicadores de desempenho (% de redução de custos, nº passageiros por viagem....) A.7 - Elaborar normas e procedimentos A.8 - Aprovar normas e procedimentos A.9 - Elaborar plano de contingência e ações preventivas A.10 -…

necessidade de administrar melhor suas sobras. Assim, houve a época em que era necessário construir os armazéns de grãos, criação de animais, levar as sobras para a feira, etc. Com isso, a Logística passou a ganhar importância relevante para os agricultores da época. Porém, foi na área militar que a Logística alcançou seu maior crescimento, através das grandes campanhas principalmente na Europa. Na época, como as batalhas eram numerosas, a necessidade de se levar suprimentos para as…

Universidade Anhanguera – Uniderp Administração de Materiais e Logística Curso de Administração - 8º Semestre Polo: Santa Rosa (RS) Disciplina: Administração de materiais e logística COMPONENTES: Cintia Garcia - RA 293278 Rosa Maria Siqueira de Moura - RA 337930 Marina Pletsch - RA 337929 Neldo L. Schuh - RA 309387 Tatiane Silveira Bernardo - RA 307532 Tutora Presencial: Schana S. Silva Tutora à Distância: Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Santa Rosa/RS,…