Como Administrar Estoque E Custos

1. INTRODUÇÃO Atualmente, as empresas tentam administrar os seus estoques de forma que não gerem muitos custos para elas. Com a economia ascendendo em países antes subdesenvolvidos inserindo muitas pessoas para classes sociais mais altas e com poder aquisitivo, a demanda aumentou e a produção de produtos acompanhou esse ritmo. Como guardar e gerenciar as matérias-primas e os próprios produtos acabados de uma forma que não gere prejuízos para as empresas? Com

Acabou aquela fase de vamos produzir à vontade, fazer altos estoques e depois deixar para o departamento de Vendas se incumbir de desovar tudo. Começava uma crise violenta no Brasil. Foi nesta época que o conceito da logística começou a surgir lentamente nas empresas por aqui, pois necessitavam ter um diferencial da situação vigente. Nesta fase, em que qualquer ganho conseguido com economia dos custos era importante, comprar e administrar os materiais passou a ser tão importante como…

ETAPA 1 Passo1 Leitura dos artigos: - Como Administrar os Custos de sua Empresa- SEBRAE - Custos Logísticos - Ronderley Miguel Netto Passo2 Relatório da empresa, rede logística Nossa equipe optou pela empresa Dias Cirúrgica e Ortopedia LTDA-ME. Localização: Rua Antonio Afonso, 84 – CEP: 12327279 - Centro, Jacareí SP Segmento: Comércio de produtos Ortopédicos e Hospitalar para uso domiciliar Área Geográfica de abrangência: Jacareí e outros Municípios Porte e tamanho: Micro Empresa LTDA –…

A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES NAS ORGANIZAÇÕES Para VIANA (2006), em qualquer organização é de suma importância que seus gestores e todo o seu quadro de funcionários tenham em mente, o quanto é essencial obter uma administração de estoques sólida e eficaz, pois estoque é dinheiro. Através de uma boa administração, pode-se alcançar a redução de custos com material estocado a logo tempo, atendimento aos clientes no prazo correto, desempenha melhores preços em relação às…

Compras descentralizadas: maior velocidade de atendimento incluindo custo de transporte. • Produção: convertem um conjunto de matérias em um produto acabado ou semi acabado. • Distribuição: é um processo associado ao movimento de material de um ponto de produção ou armazenagem até o cliente. Logística Integrada: É um sistema onde todas as operações da empresa estão interligados em um sistema inteligente que consegue administrar o fluxo logístico dentro da organização de forma…

Financeira para as pequenas empresas. Sobre isso RESNIK (1991, p.136) coloca: Uma das principais causas dos desastres com pequenas empresas é não manter os registros e controles contábeis apropriados, precisos e atualizados – e não utilizá-los para administrar a empresa. A falta de um sistema eficaz de Contabilidade não é apenas um problema contábil – é um problema administrativo. Sem registros e controles financeiros adequados, você não consegue compreender a empresa. Fica voando e uma…

SUMÁRIO RESUMO 1 INTRODUÇÃO 2 GESTÃO DE ESTOQUE 2.1 CONCEITOS 2.2 POR QUE GERENCIAR ESTOQUES? 2.3 GERENCIAR INFORMAÇÕES NA GESTÃO E CONTROLE DE ESTOQUES 2.4 CLASSIFICAÇÃO DE ESTOQUE 2.5 CLASSIFICAÇÃO ABC, CURVA OU MÉTODO ABC 2.6 CLASSIFICAR PARA TER O CONTROLE DE ESTOQUE 3 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS DADOS: A BIOFARMA 4 O APERFEIÇOAMENTO DO CONTROLE DE ESTOQUES DA BIOFARMA 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS BIBLIOGRAFIA ANEXOS RESUMO Gerenciar estoques por meio de critérios…

Site www.ebah.com.br/.. Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos é tudo aquilo que gera ou pode gerar riqueza, administrar recursos é prever, organizar, comandar, coordenar e controlar e um conceito que toda Empresa deve obter. Entendemos também que a administração compreende três campos básicos: pessoal, material e financeiro. Recursos Materiais são componentes que uma empresa utiliza nos processos diários para a construção do seu produto final, matéria prima (material direto), material

Recursos Materiais e Patrimoniais Sabe – se dá importância da administração como um todo para qualquer organização. Administrar o setor voltado a recursos materiais e patrimoniais, com certeza é parte fundamental para maximizar os lucros da mesma. Administrar os recursos materiais de uma organização está totalmente voltado ao processo produtivo, pois nenhuma empresa pode ser funcional sem o ideal uso de seus recursos, seja qual for o seu ramo, é preciso que se tenha matéria prima, produtos,

inanças ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA : ARTE E CIÊNCIA DE ADMINISTRAR FUNDOS (RECURSOS) - GITTMAN RECURSOS = DINHEIRO, ESTOQUE, DÍVIDAS (Recurso emprestado), RECEITAS (positivo), DESPESAS (negativo) ADMINISTRAR O “CAIXA”DA EMPRESA 1º)PLANEJAMENTO FINANCEIRO = Geralmente para 1 ano ( CURTO PRAZO) Quanto maior a Empresa, maior o horizonte de planejamento, 3 , 5 ou até 10 anos. (pode Incluir Investimento, receitas, custos e despesas, fluxo de caixa, DRE, ponto de equilíbrio, BP) ALOCAÇÃO…