Conflitos

Administração de Conflitos Palestrante: Ernesto Berg Formado em Administração Pública e Sociologia Política pela FAE-PR. Pósgraduado em Administração pela FVG de Brasília. Consultor em análise e reestruturação organizacional, planejamento estratégico e processo decisório; definição de planos de ação; clima organizacional. Tutora: Nesse curso abordaremos a origem dos conflitos nas organizações e os principais motivos da ocorrência de situações conflitantes dentro dos ambientes corporativos. Abordaremos, ainda, as várias maneiras de identificar e solucionar conflitos interpessoais e organizacionais, tendo em vista que a superação dos mesmos e o avanço no quesito das relações humanas são fundamentais para a sobrevivência das empresas na atualidade. Objetivos de Aprendizagem • Compreender as origens dos conflitos nas corporações; • Identificar os motivos de ocorrência de conflitos dentro das corporações; • Diferenciar os conflitos interpessoais dos conflitos organizacionais; • Identificar as possíveis formas de solucionar conflitos; • Refletir sobre a administração de conflitos como diferencial competitivo. Mapa do Curso 1. Introdução 2. O que Significa Administrar Conflitos? 3. Motivos do Surgimento de Conflitos nas Organizações 4. Identificando um Conflito na Organização 5. Conflitos e Relacionamentos 6. Quando Começamos a Administrar Conflitos? 7. Formas de Abordar os Conflitos 8. Críticas Construtivas e Críticas Destrutivas 9. Sugestões para Solucionar Conflitos…

principais causas dos conflitos interpessoais e organizacionais. Palavras-chave conflito, relacionamento. Tempo estimado 7 minutos Administração de conflitos Você vai ler: O conflito no dia-a-dia das empresas. A importância de administrar os conflitos. Motivos de conflitos interpessoais e organizacionais. Ernesto Berg Sociólogo e Administrador, pós-graduado em Administração O s conflitos entre as pessoas são uma realidade constante nas organizações modernas. Há pouco tempo,…

FACULDADE AMADEUS - FAMA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO VALDICE ALCÂNTARA DE JESUS SANTOS LUCI MARY SANTOS MARIA DAS GRAÇAS PAULINO SANTOS LEALDO SANTOS DE ALMEIDA JUNIOR CONFLITOS NAS ORGANIZAÇÕES: um estudo de caso na Empresa ABC , Aracaju-SE Aracaju – SE 2009 VALDICE…

QUESTÕES SOBRE A DISSERTAÇÃO DE MESTRADO O CONFLITO COMO FENÔMENO AORGANIZACIONAL – IDENTIFICAÇÃO E ABORDAGEM NA EQUIPE DE ENFERMAGEM DE UM HOSPITAL PÚBLICO ROSÂNGELA DE AGOSTINI 1. QUAL O MOTIVO LEVOU A AUTORA DO TRABALHO A ESTUDAR O TEMA Graças ao programa de desenvolvimento de pessoal de um hospital em que a autora trabalhou no período de 94 a 97 na cidade de Cambé, PR. Na época, o desenvolvimento de pessoal era realizado por uma psicóloga que ocupava a posição de gerente de RH.…

FESA MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS E NEGOCIAÇÃO COMO ADMINISTRAR SITUAÇÕES DE CONFLITOS PROFº: JONAS SANTO ANDRÉ – SP 2015 1 FACULDADE ESTÁCIO DE SANTO ANDRÉ – FESA MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS E NEGOCIAÇÃO Trabalho apresentado à disciplina Administração de Conflitos e Negociação, MBA em Gestão Estratégica de Pessoas da Faculdade Estácio de Santo André, sob a orientação da Profª Jonas Silva. SANTO ANDRÉ – SP…

No módulo Relações de trabalho, conflitos e negociação foi discutido a questão das relações referentes ao trabalho, bem como os conflitos existentes e as estratégias utilizadas no mundo das negociações. Historicamente, foi visto que a teoria clássica teve grande contribuição nas organizações, uma vez que partia do todo organizacional e da sua estrutura para garantir a eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos, (seções, departamentos), ou pessoas; (ocupantes de cargos e…

que as habilidades interpessoais são as mais importantes no universo organizacional, pois as habilidades técnicas são necessárias, mas insuficientes para o sucesso das atividades de gestão. Considera-se habilidades humanas dentro deste critério: Resposta Resposta Selecionada: b. Saber construir equipes de trabalho, ter boa comunicabilidade, estimular os funcionários, saber administrar conflitos, entender as necessidades dos outros. Resposta Correta: b. Saber construir equipes…

responsabilidades organização em relação funcionários que são indivíduos e todas a interferências que podem interferir em seu desempenho e como as organizações podem e devem auxiliá-los. Chiavenatti, também discute sobre a gestão de conflitos e como os mesmo podem ser resolvidos internamente por gerentes e seus lideres. Resumo Abordaremos os estilos de administração nas organizações, bem com suas relações com os funcionários e discutiremos alguns programas de assistência ao…

Administrar conflitos na Gestão de Projetos Luis Fernando Costa Mazzucatto Resumo A gestão de projetos no momento se depara com questões antes apontadas como burocráticas e fora de linha, principalmente quando se fala da atuação do gestor no gerenciamento de sua equipe de trabalho. Um detalhe que chama a atenção é o nível de conflitos elevados durante a execução de projetos, tanto por motivos pessoais, profissionais ou outros, e que mostra através deste artigo quais são as…

[pic] CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA CURSO SUPERIOR DE PROCESSOS GERENCIAIS 1 º CICLO – MÓDULO A O PAPEL DO GESTOR DE PESSOAS FRENTE AO GERENCIAMENTO DE CONFLITOS DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO Belo Horizonte /MG 1ºsemestre / 2012 [pic]…