Administração

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 2012-03-25
DISCIPLINA: TEORIA DA ADMININISTRAÇÃO 1
PROFESSOR: BREYNNER OLIVEIRA

ATIVIDADE AVALIATIVA I

ALUNO: LIDIA DJANANE ALVES CORREA

1. As transformações nas organizações públicas e privadas e suas influências para o administrador moderno;
2. As relações estabelecidas entre os vídeos de Waldez Ludwig e o texto de João Bosco Lodi;
3. O que é administrar?

Há tempos atrás administrar era gerar resultados com efetividade. É ser eficaz fazendo uso de forma consciente e econômica dos recursos, ou seja, sendo eficiente. Administrar era fazer uma empresa gerar lucros.
Uma pessoa precisa de oxigênio para viver, porém ela não vive para respirar, ela respira para viver. Numa analogia com empresas, elas precisam gerar lucro para viver, mas afirmar que uma empresa existe para gerar lucro é muito pobre, é o mesmo que dizer que o homem existe para respirar.
O novo administrador é um administrar social capaz de gerir interesses diversos. Ele deve articular e conciliar interesses e valores de: fornecedores, clientes, acionistas e governo. E, sem se esquecer, de preservar o ambiente.
Administrar não é mais apenas maximizar o lucro organizacional. Administrar é gerar valor a trabalhadores, a sociedade e como conseqüência aos acionistas ou donos da organização.
A função do administrador é servir. Ele também não precisa ser um líder, mas deve ser um bom gestor. O que diferencia administradores de economistas e engenheiros é que nós somos treinados para ter uma visão macro e não micro. Fazemos uma análise com visão ampliada dos stakeholders, sem esquecer o passado, afinal aprendemos com os acontecimentos ocorridos, e sem deixar de olhar para o futuro. E falando em futuro, o administrador é alguém com visão futurista, um profissional questionador do paradigma vigente, aquele que olha o modelo usado e o questiona.
O administrador deve ter autoconhecimento para ser capaz de auto gerir-se e ser empático. É alguém ciente que