Teoria geral assim

ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
SLIDES – UNIDADE 02 – PARTE F – 29/05

O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR
Concentração de poder;

Personalismo;
Postura de espectador;
Aversão ao conflito;
Formalismo;
Lealdade às pessoas;
Paternalismo;
Flexibilidade;
Impunidade;
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O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR
Concentração
de Poder

• Autoridade para manter a ordem;
• Liderança autocrática;
• Dificuldade de práticas participativas;

Personalismo

•
•
•
•

Força das relações pessoais e networking;
Importância de pertencer a um grupo;
Liderança carismática;
Mediação entre individualismo e coletivismo;

Postura de
Espectador

•
•
•
•
•

Medo de mudança;
Transferência de responsabilidade;
Reduzida capacidade de assumir riscos;
Reduzido espírito de iniciativa;
Práticas empresariais introspectivas;
2

SALVADOR ● BAHIA
2014/1

(fontes: Chiavenato e outros autores)
1

Prof. Roberto KNITTEL Jr.

ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
SLIDES – UNIDADE 02 – PARTE F – 29/05

O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR
Aversão ao Conflito

•
•
•
•

Não-participação em confrontos;
Resolução conflitos pela intermediação;
Relações são mais relevantes que a realização
Ênfase na competição “cooperativa”;

Formalismo

•
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•

Controle da incerteza por leis e regras
Excessiva dependência normas/regulamentos
Organizações c/ alta formalização/normalização;
Maior estabilidade entre líderes e liderados;

Lealdade Pessoal

• Líder faz a interligação entre os grupos;
• Coesão social obtida com lealdade pessoal;
• Relações pessoais preferíveis ao desempenho e à realização;
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O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR

Paternalismo

• Líder reproduz o papel do pai protetor
• Aceitação da desigualdade de poder
• Preenchimento de cargos por confiança ou relações pessoais (“q.i.”);
• Distância hierárquica percebida como alta

Flexibilidade

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“Jeitinho brasileiro” de resolver problemas;