Coaching Nas Organizaçoes

CATARATAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GILCEMARA FERREIRA DE SOUSA UMA PROPOPSTA DE IMPLANTAÇÃO DE COACHING FOZ DO IGUACU 2012 Missão UDC: "Formar profissionais capacitados, socialmente responsáveis e aptos a promoverem as transformações futuras." GILCEMARA FERREIRA DE SOUSA IMPLANTAÇÃO DE COACHING NAS EMPRESAS Trabalho de conclusão de curso para obtenção…

COACHING & MENTORING Autores Anna Carollyna Edney Rocha Karoline Prado Keyla Dutra Simone Souto Visane Ribeiro Wesley Nolasco RESUMO Este artigo tem como objetivo a apresentação do Coaching, uma metodologia estruturada com técnicas e ferramentas próprias apoiadas por habilidades, competências, padrões e princípios éticos fundamentais objetivando avaliar o que se está fazendo num determinado momento, levando em consideração seus objetivos, sonhos, valores e intenções. Bem como

Título do artigo somente Substantivos Próprios com as primeiras letras em maiúsculo ResuMO Diante a globalização e o avanço tecnológico as organizações precisaram se preocupar mais com sua gestão, modificando seus processos e visando oferecer diferenciais para vencer a ampla concorrência. Com isso, surgem as ferramentas de coaching e mentoring que têm por finalidade desenvolver pessoas em qualquer seguimento e setor da uma organização. Ambas as ferramentas buscam o desenvolvimento do

COACHING: VANTAGENS E DESVANTAGENS NO DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL ResuMO Partindo do conceito de Coaching, este artigo propôs-se a discorrer a respeito das vantagens e desvantagens desta ferramenta no desenvolvimento e aprimoramento pessoal e profissional. Seguiu-se a proposta de levantamento bibliográfico sobre o tema a fim de se obter fundamentação conceitual. A abrangência do papel do Coaching na empresa moderna não se restringe apenas

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO COACHING Um Estudo Exploratório sobre a Percepção dos Envolvidos: Organização, Executivo e Coach Marcos Aurélio de Araújo Ferreira Orientadora: Profa. Dra. Tania Casado SÃO PAULO 2008 Profa. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Carlos Roberto Azzoni Diretor da Faculdade de Economia, Administração e…

A)Qual a diferença entre coaching, coach, coachee? Coaching : È um processo que utiliza técnicas, ferrramentas e recursos de diversas ciências para motivar as pessoas a se desenvolverem dentro das organizações e na vida. Coach: È o profissional especializado no processo de coaching. Pode ser considerado um treinador que assessora o cliente. Coachee: É o cliente do coach neste processo de crescimento, é a pessoa que deseja participar do processo de coaching e assumir os compromissos…

A IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DA FERRAMENTA DE COACHING NA GESTÃO ESTRATÉGICA DAS ORGANIZAÇÕES, COM FOCO NA RETENÇÃO DE TALENTOS E VALORIZAÇÃO DO CAPITAL HUMANO. Flávia Baleroni Rodrigues Caique xxxxx Universidade de Mogi das Cruzes – UMC Curso: Administração Turma: 8º Semestre Disciplina: Trabalho de Conclusão de Curso 17/maio/2012 RESUMO Deve oferecer uma visão rápida e clara do conteúdo e das conclusões do trabalho, constituindo-se em uma sequência de frases concisas e

PROCESSO DE COACHING: COMPROMISSO COM RESULTADOS E REALIZAÇÃO Fernanda Oliveira da Silva Weber Francisco Pereira. Dr Resumo O presente artigo tem por finalidade demonstrar conceitos e finalidades sobre o Processo de Coaching, auxiliando pessoas a se desenvolverem e a produzirem resultados satisfatórios em suas vidas pessoais e profissionais. Um dos principais desafios organizacionais é fazer com que as pessoas produzam mais e melhor, para isto, é preciso descobrir o que causa…

COM A AJUDA DA METODOLOGIA COACHING JANAÚBA 2013 ÁREA DE ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL, DESENVOLVIMENTO DIRETIVO E RECURSOS HUMANOS COMO DESENVOLVER EQUIPES CRIATIVAS COM A AJUDA DA METODOLOGIA COACHING Dissertação apresentada ao Colegiado do Curso da Fundacion Universitária Iberoamericana - FUNIBER como requisito parcial para obtenção do Grau de Especialista em Coaching. Orientadora:…

estudos descobriram o coaching, que nada mais é que um exercício de liderança, ele oferece um estilo de trabalho apropriado na era pró-gerencial. Ele tem como característica uma atividade tradicional e pragmática auxiliando executivos a criar um caminho individual para a realização do desejo pessoal ou organizacional, fazendo com que os grupos reflitam e transformem a sua visão pelo mundo procurando agir de forma coerente e eficaz. Para Robert Hargrove (1995 p.15) Coaching é desafiar e apoiar as