Coaching e Mentoring

Nome da Revista
Vol. , Nº. 0, Ano 2012
Isabela de Lima Freitas
Faculdade Anhanguera [e-mail] Ana Cristina Villafranca
Faculdade Anhanguera [e-mail] Título do artigo somente Substantivos Próprios com as primeiras letras em maiúsculo
ResuMO
Diante a globalização e o avanço tecnológico as organizações precisaram se preocupar mais com sua gestão, modificando seus processos e visando oferecer diferenciais para vencer a ampla concorrência. Com isso, surgem as ferramentas de coaching e mentoring que têm por finalidade desenvolver pessoas em qualquer seguimento e setor da uma organização. Ambas as ferramentas buscam o desenvolvimento do indivíduo como pessoa e como profissional de forma que alcance alto desempenho, com isso constrói relacionamentos pautados na confiança. O Coaching é um processo que produz mudanças positivas e duradouras, já o mentoring é uma ferramenta semelhante ao coaching, porém envolve aspectos da carreira e oferece um apoio psicológico, na forma de atenção e cumplicidade. Após a definição apresentaremos uma orientação de como e quando utilizar cada uma delas, além de trazer a apreciação crítica dos aspectos positivos e negativos da utilização de cada uma delas.

Palavras-Chave: Gestão; Coaching; Mentoring. abstract Faced with globalization and technological advancement organizations needed to be more concerned with its management, changing processes and aiming to offer a wide differential to overcome competition. Thus, there are the tools of coaching and mentoring which aim to develop people and follow up on any sector of an organization. Both tools aimed at developing the individual as a person and professional manner that achieves high performance with that builds relationships guided by the trust. Coaching is a process that produces positive and lasting changes, as mentoring is a tool similar to coaching, but involves aspects of career and offers psychological support in