Coaching Organizacional

GESTÃO DE MUDANÇAS - COACHING ORGANIZACIONAL SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2013 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO............................................................................................02 2. ANÁLISE.......................................................................................................04 3. CONCLUSÃO...............................................................................................06 4. BIBLIOGRAFIA.............................................................................................08 1. INTRODUÇÃO Hoje num cenário de contínuas transformações, falar de mudança é no mínimo, falar do óbvio. Mudar é algo inerente até na própria vida. As pessoas passam por transformações em várias fases da vida, na infância, adolescência, adulta, até envelhecer, até a história da humanidade relata isso, há registros de grandes mudanças e transformações organizacionais. Hojé somos muitos resistentes à mudanças, a resistência é na verdade, uma forma de se proteger do desconhecido e das possíveis "perdas", aquelas que as pessoas julgam que terão diante da nova situação. E é natural perceber uma resistência por parte dos indivíduos que não foram devidamente informados e preparados para lidar com a mudança, e notar sua opção de permanecer na zona de conforto (o que significa segurança), justamente por desconhecer os propósitos, implicações e repercussões

GERENCIAIAS EDUARDO REGO – RA 2485696355 LUIZ CARLOS BARBOSA – RA 1575145513 FABIO HENRIQUE S. ALENCAR – RA 1589918150 LUCIANA RODRIGUES R. SOUZA – RA 1583925650 ANGÉLICA MACEDO DOS SANTOS – RA 2484627388 FRANCINEIDE OLIVEIRA DA SILVA – RA 2484656108 ATPS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ETAPA 1 E 2 PROF: Marcos Marques SÃO BERNARDO DO CAMPO – 07/04/2015 INTRODUÇÃO Através das pesquisas sobre os temas propostos, liderança, maiêutica e Visão Sistêmica realizadas individualmente…

LIDERANÇA E COACHING COMO FERRAMENTAS PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL OLIVEIRA; Jaine Marins Teixeira1 DEUS; Leidiane Silva2 SANTOS; Paulo Arthur da Silva3 Resumo: O presente artigo mostrará através de pesquisas bibliográficas o conceito e a aplicabilidade dos respectivos termos: liderança e coaching. Assim sendo, discorreremos sobre a importância dos mesmos para o desenvolvimento organizacional como um todo, haja vista o sucesso que vem sendo obtido em muitas empresas com a…

Coaching Executivo: A arte de maximizar talentos e resultados organizacionais. No cenário empresarial contemporâneo onde as organizações buscam talentos para elevar resultados, o grande desafio dos executivos é construir a ponte entre o “saber” e o “fazer” e atravessá-la gerando resultados efetivos para a organização. Essa travessia inclui lidar com um rio de pressões internas e externas, falta de tempo, sobrecarga de informações e excesso de trabalho. No meio disso tudo, ainda tomar…

ASSOCIAÇÃO DE ENSINO SUPERIOR DE ALAGOAS – AESA FACULDADE ALAGOANA DE ADMINISTRAÇÃO – FAA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DANIELA DE SOUZA SANTOS LIDERANÇA BASEADA NA METODOLOGIA COACHING: IMPORTÂNCIA E BENEFÍCIOS NO QUADRO ORGANIZACIONAL Maceió 2014 DANIELA DE SOUZA SANTOS LIDERANÇA BASEADA NA METODOLOGIA COACHING: IMPORTÂNCIA E BENEFÍCIOS NO QUADRO ORGANIZACIONAL Projeto de pesquisa apresentado como requisito para aprovação na disciplina de trabalho de curso II…

ainda mais com a organização. QVT (Qualidade de Vida no Trabalho) - São um conjunto de ações que visam o objetivo de proporcionar um melhor ambiente de trabalho para todos os funcionários, fazendo-os se sentirem mais confortáveis e consequentemente produzirem mais. Essas ações variam de manter a pessoalidade em bases diárias até proporcionar uma série de atividades físicas para manter a saúde do corpo durante o expediente. Coaching - É um processo definido com um acordo entre o…

Página |1 O Manual Do Coaching Executivo Princípios e Diretrizes para uma Parceria de Coaching Bem Sucedida Desenvolvido pelo Fórum de Coaching Executivo (The Executive Coaching Forum) www.executivecoachingforum.com Quarta Edição Novembro de 2008 Tradução a partir do texto original de Ana Teresinha Passarella Coelho Sob Patrocínio do IBC - Instituto Brasileiro de Coaching WWW.ibccoaching.com.br O Manual do Coaching Executivo - Copyright © 2008 The Executive Coaching…

Coaching como ferramenta de aumento de performance das organizações. Fábio Rodrigues Corrêa Hugney Garcia RESUMO No decorrer da leitura deste artigo, iremos investigar os conceitos de coaching, Leader Coach e como o coaching, pode contribuir para o aumento de performance das organizações. No contexto organizacional buscar-se compreensão dos processos de coaching e como auxilia no desenvolvimento de competências valorizadas pelas organizações. Para construção do presente…

Da Experiência ao Aprendizado: a Prática Reflexiva como Recurso no Processo de Coaching de Executivos. Autoria: Germano Glufke Reis Resumo: A prática do coaching de executivos tem recebido atenção crescente nas organizações e é também de interesse em pesquisas acadêmicas, nas quais procura-se investigar resultados e implicações organizacionais, características do processo, além de possíveis modelos de intervenção. Freqüentemente, é possível observar uma influência significativa da…

o “Coaching” 2009 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Introdução 1. O que é o Coaching? 1.1. Raízes históricas……………………………………………………………………………………………. 2 1.2. O fenómeno em Portugal……………………………………………………………..…………………2 1.3. 10 Mandamentos ………………………………………………………………………….………..………4 1.4. Caracterização e Benefícios do Coaching ……………………………………….………….. 5 1.5. Modalidades de Coaching ………………………………………………………………….…………. 6 1.6. Coach vs. Executivo…………………………………………………………………………….………...7 1.7. Treinador vs. Coach…