Coaching como ferramenta de aumento de performance das organizações

Coaching como ferramenta de aumento de performance das organizações.

Fábio Rodrigues Corrêa
Hugney Garcia

RESUMO

No decorrer da leitura deste artigo, iremos investigar os conceitos de coaching, Leader Coach e como o coaching, pode contribuir para o aumento de performance das organizações. No contexto organizacional buscar-se compreensão dos processos de coaching e como auxilia no desenvolvimento de competências valorizadas pelas organizações. Para construção do presente artigo se utilizou-se de uma pesquisa bibliográfica, utilizando-se de livros, artigos, sites e revistas científicas, com base no método de pesquisa indutivo, tendo como ponto inicial, a conjunção de informações sobre o tema, para a co-criação de um consenso de considerações sobre o tema abordado. Em nossas considerações finais torna-se palpável, os resultados positivos do uso de coaching como ferramenta de aumento de performance das organizações. PALAVRAS CHAVES:
Coaching – Leader Coach – Competências – Performance.

ABSTRACT

As you read this article, we will investigate the concepts of coaching, Leader as Coach and coaching, can contribute to the increase of performance of organizations. In the organizational context is to seek understanding of the coaching process and how to assist in the development of skills valued by organizations. For construction of this article we used a literature search, using books, articles, websites and scientific journals, based on the inductive method of research, taking as a starting point, the conjunction of information on the subject, for cocreation of a consensus considerations about the topic. In our final considerations it becomes tangible, positive results from the use of coaching as a performance improvement tool organizations. KEYWORDS
1. Coaching – 2. Coach Leader – 3. Skills – 4. Performance.

1 - Introdução

Atualmente, muitas organizações apresentam visões distorcidas sobre o investimento em pessoas de sua