Coaching Nas Organizaçoes

COACHING CLEVERSON LUIZ SOTTO RIVA CARINA FAGUNDES MAIA Foz do Iguaçu – PR Outubro, 2012 CLEVERSON LUIZ SOTTO RIVA CARINA FAGUNDES MAIA COACHING Trabalho apresentado ao curso de Administração da Faculdade Anglo Americano. Professora Mestre: Eliane Wojslaw. Foz do Iguaçu – PR

O que é um coaching? Um processo de Coaching visa ajudar o cliente (coachee) a alcançar resultados extraordinários em todas as áreas da sua vida, sempre de maneira equilibrada e de acordo com sua missão, visão e valores. ESTADO ATUAL RESULTADOS EXTRAORDINÁRIOS Essência Missão Servir as necessidades das Pessoas e Empresas com o melhor de minhas habilidades. Poder ajudar as pessoas a desenvolverem a Autoestima, conseguir Resultados Extraordinários e viver sua jornada heroica

conhecimento, pois representam conceitos que vieram para transformar a administração de recursos humanos. De acordo com o autor, antes o papel do líder-chefe era exercido com postura dominadora, centralizada que as quais não fazem mais parte das organizações. Os líderes de hoje são gestores de pessoas que incentivam, motivam e buscam uma vantagem competitiva para a organização pelo qual estão inseridos. A produção automatizada e controlada pelos sistemas expulsa figuras conhecidas como…

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA Bacharelado em Administração de Empresas COACHING COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA Cabo Frio 2012 UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA COACHING COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA Cabo Frio 2012 COACHING COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA Data de Aprovação: ___ de Junho de 2012. Cabo Frio 2012 AGRADECIMENTOS

O PAPEL DO COACHING DENTRO DA ORGANIZAÇÃO Verifica-se que a utilização dessa prática caracteriza-se na interação voltada à facilitação da aprendizagem, ao desenvolvimento de habilidades e a disseminação do conhecimento. O Papel do Coaching dentro da organização Resumo O coaching é muito utilizado no ambiente organizacional em países da América do Norte, da Europa e da Ásia. Verifica-se que a utilização dessa prática caracteriza-se na interação voltada à facilitação da aprendizagem

tem como objetivo mostrar o desenvolvimento nas empresas que utilizam a ferramenta coaching, sendo que o desenvolvimento pessoal e o trabalho em equipe representam uma forma de a empresa tornar se competitiva e reter seus talentos, criando ferramentas que inovem o processo. A área de recursos humanos torna se importante nesse processo, criando praticas e ações voltadas a potencializar esses resultados. O coaching é uma importante ferramenta que estimula o surgimento de líderes e maximiza…

Coach “A CULTURA DE COACHING E O PAPEL DO LIDER-COACH NAS ORGANIZAÇÕES” Alunos: Gabriel Biazotto Jair Batista Rafael Bonatelli Curso de Gestão em Tecnologia da Informação Fatec Itapira A CULTURA DE COACHING E O PAPEL DO LIDER-COACH NAS ORGANIZAÇÕES Resumo O coaching é muito utilizado no ambiente organizacional em países da América do Norte, da Europa e da Ásia. No Brasil não é muito conhecido, principalmente por ser um tema novo, mas o seu crescimento é constante,…

4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 9 4.1 O QUE É COACHING 9 4.2 RELACIONAMENTO ENTRE COACH E APRENDIZ 9 4.3 TIPOS DE COACHING 10 4.3.1 Coaching de Carreira 10 4.3.2 Life Coaching 10 4.3.3 Coaching de Conteúdo Específico 11 4.3.4 Auto-Coaching 11 4.3.5 Coaching Corporativo 11 4.4 O PAPEL DO COACH 11 4.4.1. Coaching Como Preparação De Pessoas 12 4.4.2. Coaching Como Orientação de Pessoas 12 4.4.3. Coaching Como Liderança Renovadora 12 4.4.4. Coaching Como Impulsionador De…

alcance de resultados. Para tornarem-se competitivas e assegurarem seu desenvolvimento, as organizações criam mecanismos que permitem a inovação contínua de seus processos de trabalho. A área de gestão de pessoas tem se beneficiado dessa busca por novas formas de trabalho por meio da evolução de suas práticas, especialmente no que diz respeito ao desenvolvimento de pessoas e equipes. A metodologia do coaching apresenta-se como uma ferramenta importante que estimula o surgimento da…

o “Coaching” 2009 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Introdução 1. O que é o Coaching? 1.1. Raízes históricas……………………………………………………………………………………………. 2 1.2. O fenómeno em Portugal……………………………………………………………..…………………2 1.3. 10 Mandamentos ………………………………………………………………………….………..………4 1.4. Caracterização e Benefícios do Coaching ……………………………………….………….. 5 1.5. Modalidades de Coaching ………………………………………………………………….…………. 6 1.6. Coach vs. Executivo…………………………………………………………………………….………...7 1.7. Treinador vs. Coach…