Coaching Modulo 2

GOIÂNIA – GO 2010/2 NERI LOPES DE SIQUEIRA CLAUDIO SAMARA IARA COSTA RODRIGUES TRABALHANDO A LIDERANÇA MOTIVACIONAL NO VAPT VUPT – SENADOR CANEDO ATRAVÉS DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Pesquisa para fins de avaliação da disciplina Treinamento e Desenvolvimento do Curso Tecnológico em Gestão de Administração em Recursos Humanos – 4º módulo, sob a orientação da Ms. Elisa Mara Silveira Fernandes Leão. GOIÂNIA – GO 2010/2 NERI LOPES DE SIQUEIRA

de gestão e liderança atuando nas áreas de Compras e de Loja. Os últimos 6 meses do programa serão de especialização na área de negócios escolhida. Durante todo o período, o trainee será acompanhado pela diretoria da C&A, gerentes treinadores e coachings. Ao final do programa, o profissional vai assumir a gestão de uma das unidades de negócios da C&A. Sobre a Empresa - Segmento: Varejo – A C&A é a principal empresa de varejo de moda no Brasil e ocupa a primeira posição do…

Atendimento telefônico. Palavras-chave: BM&FBOVESPA – transparência - valores – satisfação SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 06 2. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS .......................................... 07 2.1 Comunicação corporativa.....................................................................................08 2.2 Capacitação e…

ESTUDO DE CASO – “MISSÃO APOLLO 13” SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 02 2. METOLOGIA DA PESQUISA 03 3. CORRELAÇÃO DAS DISCIPLINAS 04 3.1 Liderança 04 3.2 Desenvolvimento Organizacional 06 3.2.1 Recrutamento e Treinamento 06 3.2.2 Pontos fortes do projeto 06 3.2.3 Pontos Fracos e vulneráveis no processo 07 3.3 Dimensão Humana na Governança Corporativa 07 4. RELAÇÃO DA MISSÃO APOLLO 13

Pinhais 2014 ALINE MAFEI AMANDA RODRIGUES ANA SOUZA ELAINE CACAO RIBEIRO KELI ALVES SABRINA VIAPIANA TUANNY BARAQUET INTRAEMPREENDEDORISMO NO AMBIENTE ORGANIZACIONA – JASMINE ALIMENTOS Trabalho entregue à diciplina de Coaching, Educação Corporativa e Gestão de Carreira relacionado ao Intraempreendedorismo no ambiente organizacional, professora Fernanda Renata Lourenço Almeida Mendonça, da graduação Técnologo em Gestão de Recursos Humanos do 3º período noturno

a avaliação e contratação de competências. Segundo a entrevistada, a participação das gerências intermediárias é fundamental. A gerência intermediária deve estar preparada para entender, aplicar e usar o MGC. Deve estar preparada para agir como coaching e mentoring. Quanto ao desenvolvimento de competências, a empresa se utiliza várias frentes de desenvolvimento, através de parcerias, reembolso para profissionais que investem na aprendizagem de idiomas, treinamentos, transferências…

MBA – Gestão Estratégica de Treinamento Módulo: Gestão de Projetos Project Charter 1. Projeto de Governança em Treinamento 1. Abstrato O objeto do projeto de Governança em Treinamento é a gestão da capacitação dos colaboradores da empresa e criação de um programa de treinamento baseado nas diretrizes do planejamento estratégico da empresa. Gerente do Projeto: XXXXX

30 Melhores Empresas Para Começar a Carreira (Revista Você S/A); Uma das 100 Melhores Empresas para Trabalhar do Great Place to Work® (Revista Época); Uma das 50 companhias finalistas da premiação dos RHs Mais Admirados do Brasil (Gestão & RH) 2. SUPRIMENTOS DE MÃO DE OBRA A Alcoa é uma empresa que investe no funcionário e oferece diversas oportunidades para o seu crescimento e desenvolvimento. Cada posição apresenta requisitos técnicos específicos, contudo algumas características…

Competências Referenciadas a Contextos de Desempenho Instrumentos de Apoio ao Processo Processo 2 - Construir Objectivos de Aprendizagem válidos (adequados a públicos e contextos bem determinados) Instrumentos de Apoio ao Processo Fase II - Desenhar a Proposta Formativa Proposta 1 - Agregar objectivos de aprendizagem por domínios do saber e formas de organizar a formação Instrumentos de Apoio ao Processo Processo 2 - Desenhar itinerários de aprendizagem, modularizáveis (ajustados…

Quais são os fatores que influenciam o desempenho do indivíduo no trabalho? 2) Quais são os fatores que influenciam a satisfação do indivíduo com o trabalho? 3) Quais métodos e procedimentos podem ser usados com o objetivo de maximizar o desempenho no trabalho e a satisfação no trabalho ? Características do Desenvolvimento Organizacional (DO) 1. Ênfase nos agrupamentos suborganizacionais interdependentes. Empowerment. 2. Abordagem de mudança orgânica e sistêmica. 3. Utilização de…