Modelos de GC de MG RJ RS e SP Barbosa 2005

4.2.3. São Paulo

a) Empresa 18

Esta empresa é uma indústria química de origem européia. Suas unidades de produção estão distribuídas por 39 países.

Com intuito de fazer a interface com a sede da empresa criadora do modelo e de identificar e desenvolver talentos foi adotado o MGC em 2001. Além disso, a adoção buscou atuar próximo aos consultores a fim de monitorar e auxiliar a aplicação do modelo.

A iniciativa de construção do modelo partiu da área de recursos humanos que atua na gestão de executivos. Os participantes da elaboração foram a consultoria externa XYZ Internacional e área de Recursos Humanos que trabalha com os executivos do mundo todo.

A metodologia utilizada para implementação do modelo se deu através de entrevistas com executivos de desempenho excelente, a fim de identificar as competências que geram resultados excelentes. A partir dessas entrevistas foi estruturado o

mapa

de

competências

da

empresa.

Foi

necessário

aproximadamente 1 ano da concepção à implantação do modelo. O conceito de competência utilizado é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que levam a um desempenho excepcional. Esse conceito é oriundo da consultoria e tem como propósito alinhar o desempenho esperado com o desempenho real.

Quanto à adequação com base na região de atuação da empresa, a única modificação no modelo foi em relação à abrangência. O modelo foi desenvolvido na sede só para executivos e quando foi aplicado no Brasil foi ampliado para todos os profissionais.

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O RH Corporativo e os consultores de RH internos são responsáveis por gerenciar o modelo e dar suporte às gerências, entretanto o modelo é responsabilidade de todos na organização. A definição e aplicação das competências se baseiam nos valores da empresa. Não há correlação direta com as metas específicas de cada período. Como conseqüências nos macroprocessos organizacionais oriundas do modelo, foi a contribuição e estimulação para uma comunicação mais clara no momento do