Coaching Modulo 2

Foi firmada uma parceria com um engenheiro experiente que atuou assessorando na estruturação dos processos da empresa para que ela se adequasse as exigências e demandas oriundas desse competitivo ramo da engenharia que é o mercado imobiliário. 2 ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO ------ FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS Apesar de ter sido desenvolvido um produto em que atendesse a demanda do mercado, a falta de visibilidade e de bagagem da empresa foi um ponto…

Trabalho acadêmico apresentado à disciplina Tópicos em RH como requisito de avaliação do 2º Módulo do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro Universitário UNA – UNATEC. Alunos: Belo Horizonte SUMÁRIO 1. Introdução 2. Qualidade de Vida 3. Qualidade de vida no trabalho 4. Falta da Qualidade de Vida no Trabalho 5. Stress ocupacional

e papéis. 2. Estratégias para implementação. 3. Portfólio. 4. Relações entre estratégia empresarial e projetos. 5. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - Modelos. I. Souza, Anderson Gonzaga de II. Título III. IBMEC online. CDD 658.2 Grupo Ibmec Educacional 1ª Edição - 2013 Sumário ABERTURA DA DISCIPLINA Carta ao Aluno 05 Currículo resumido do professor-autor 06 Introdução 07 Objetivos 07 Diretrizes Pedagógicas 08 MÓDULO…

nas áreas de Planejamento Estratégico, Comunicação e Marketing; Formação em Coaching: Personal & Professional Coach pela Sociedade Brasileira de C oaching; Business & Executive Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching c om certificação pela Behavioral Coaching Institute; Leader as a Coach pela Sociedade Brasileira de C oaching; Practitioner em Programação Neurolinguística pela Sociedade Brasileira de Coaching e certificada pela American Board. Eles realizam processos de…

controlar, tomar decisões importantes ou modificar situações, pessoas articuladas, ambiciosas e dispostas a aceitar os riscos envolvidos no ambiente organizacional. 1 Aula 02 – Motivação Teoria das necessidades de Maslow: Teoria das necessidades dos 2 fatores (Herzberg): Fatores Motivacionais: Conteúdo do cargo (sentimento com o cargo), trabalho em si, realização, reconhecimento, progresso, responsabilidade. Fatores Higiênicos: Contexto do cargo (sentimento com a empresa), condições…

relacionamento com colegas: nessa categoria está toda a capacidade de estabelecer e manter relações formais e informais com os colegas, especialmente do mesmo nível hierárquico, para atender a seus próprios objetivos ou servir a interesses recíprocos. 2. Habilidades de liderança: as habilidades de liderança são necessárias para a realização das tarefas que envolvem a equipe de subordinados do gerente: orientação, treinamento, motivação, uso da autoridade. As habilidades de liderança…

Paulo Caetano Dias (organizadores). – 7. ed. – Fortaleza : Faculdade CDL, 2013.1 46p. 1. Projetos Integrados. 2. Faculdade CDL. I. Título. II. Fernando Menezes Xavier. III. Meirijane Anastácio Barata González. IV. Marília Marinho de Andrade Oliveira. V. Luiz Paulo Caetano Dias. CDD 658.404 SUMÁRIO 1 CARACTERIZAÇÃO GERAL DAS DISCIPLINAS – PROJETOS INTEGRADOS I, II, III E IV 03 2 PROJETO INTEGRADO – GESTÃO COMERCIAL 3 PROJETO INTEGRADO – LOGÍSTICA 4 PROJETO INTEGRADO – MARKETING 5…

RECURSOS HUMANOS: O CASO DA EMPRESA WY SOLUÇÕES CORPORATIVAS Giliard Eliezer Batista Torquato Professor-Tutor Externo: Ézio de Oliveira Junior Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (Emd 5711) – Prática do Módulo V 23/11/2011 RESUMO O Objetivo deste estudo é demonstrar como o marketing (ou endomarketing) influencia a área de recursos humanos, e, neste caso, envolve o conhecimento da situação da empresa WY Soluções Corporativas,…

setores tecnicamente, contudo em todas as limitações. A empresa ao seguir com foco, expansibilidade nos negócios, gera empregos, possui uma estabilidade comercial com clareza e objetivos que são alcançados ao decorrer da sua estabilidade comercial. 2. OBJETIVOS Objetivo Geral: Analisar o caso da empresa COSMOTEC, descrevendo os principais aspectos de estruturação da gestão de competência dentro da entidade; Objetivos Específicos: Verificar dentro do contexto histórico da entidade a…

1: Etapas do Treinamento............................................................................ 11 Quadro 2:Proposta de Treinamento na empresa ......................................... 23 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Etapas do Processo de T&D...............................11 Figura 2: Aspectos fundamentais na programação de treinamento............................................................