Coaching Modulo 2

............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS – módulo básico Fundamentos do Comportamento Individual e Cultura Organizacional Portifólio 1 ....................................................................................................................................

Trabalho Final O foco da atividade vai ser o conteúdo que diz respeito aos processos de recrutamento, seleção e treinamento de profissionais. O conteúdo do Módulo 3 deixa claro que o “garimpo” de talentos é um dos grandes desafios das corporações do séc XXI, e os gestores precisam conhecer as técnicas e as estratégias bem-sucedidas para esse fim. Com base nisso, vou pedir que vocês façam uma pesquisa e encontrem a descrição de dois cases que utilizem estratégias de recrutamento,…

Objetivo Especifico5,6 Publico Alvo6 Metodologia6 Estrutura do Programa6,7 a)Abordagem Contextual7 b)Abordagem Institucional7,8 c)Desenvolvimento das Habilidades Gerenciais8 Cronogramas8 Modulo I: Abordagem Contextual8 Modulo II: Abordagem Institucional8 Modulo III: Abordagem Gerente Executivo8,9 Modulo IV: Palestras e Debates Complementares9 Forma de Atuação:9 a)Assessoramento9 b)Apoio Logístico9 c)Recursos Audiovisuais9,10 d)Recepção e Identificação10…

relacionamento e produtos. São 80 anos de contínua renovação para formar, a cada passo, sempre um novo Unibanco. • Qual é o principal produto, carro chefe do Unibanco? Qual é o retornem porcentagem na venda geral de produtos? 1. Empréstimos 2. Investimentos 3. Veículos (financiamentos, leasing, cdc) 4. Imóveis (financiamentos) 5. Cartões 6. Seguros 7. Previdência 8. Capitalização • Como é feito o processo de seleção dos funcionários? Quais os requisitos básicos…

conhecimentos em aspetos como: • papel da Gestão Estratégica de Capital Humano na medição do valor da empresa; • as competências-chave do Gestor de Capital Humano; • os subsistemas ou processos técnicos vistos per si e na sua interdependência. 2 Desenvolver a Gestão Estratégica de Capital Humano n Alinhamento com estratégia da empresa: impacto da estratégia de negócio sobre a Gestão do Capital Humano. n Definir a Estratégia de Capital Humano: missão, políticas e…

MBA em Gestão de Tecnologia da Informação Pós-Graduação 2014 Módulo A Liderança Governança em TI, ITIL e COBIT Gerenciamento de Projetos e Qualidade Jeanne Dobgenski Desafio Profissional 1. Enunciado Considere a seguinte situação: você é um gerente de primeira linha de uma área (de sua preferência) de uma grande empresa de TI que atua nos segmentos de serviços e hardware. O desafio proposto é que você identifique como será possível se desenvolver como profissional dessa empresa de…

de “Coaching” São Paulo, 2012 _________________ Fonte: Arial, 20, negrito, maiúsculas. , Fonte: Arial:, 18, negrito, Fonte: Arial, 18, negrito Fonte: Arial, 18, negrito Fonte: Arial, 14, negrito. Fonte: Arial, 20, negrito. Fonte: Arial, 14, negrito. [Digite o subtítulo do documento] [Digite o subtítulo do documento] UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU Curso de Pós-Graduação Liderança e Gestão de Pessoas e Equipes Teoria e Técnicas de “Coaching”

TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS ANDRÉIA MOTA RODRIGUES DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA. TUTOR EaD Adriana Barbosa Gonçalves SÃO BERNARDO / SP 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. PLANEJAMENTO 4 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 4 2.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4 3. ORGANIZAÇÃO 5 4. MODELAGEM DO TRABALHO 5 5. DESENHO ORGANIZACIONAL 6 6. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 7. ELABORAÇÃO DA…

Comportamento Organizacional Prof. Me. Eduardo Name Risk UNISEB Centro Universitário 13/3/2014 Retomada da aula anterior UNISEB Centro Universitário Módulo 3.1 Unidade 6 Liderança UNISEB Centro Universitário http://3.bp.blogspot.com Afinal, o que é liderança? 4 www.oficinadanet.com.br Introdução • Os líderes conseguem induzir as pessoas a realizarem certos objetivos e a alcançarem metas, não só por meio dos poderes formais (GIL, 2001), mas, também, por seu carisma e sua…

sugestões de cursos. Dessa forma, os funcionários criam com o gestor um plano de desenvolvimento individual. 2. Criar contexto de suporte Estratégico/Tático/Operacional: 2.1 Programas definidos de aprimoramento, subsídios de até 50% para educação, parcerias com Fundações e Universidades, coaching e mentoring Tático: 2.2 O PROGRAMA LIDERAR: MBA para todos os líderes, com módulos semanais desenvolvidos por meio da pesquisa de clima organizacional. 3. Comunicação…