Projeto de implantação de plano de carreira

UNISO – UNIVERSIDADE DE SOROCABA - 2009 | PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE PLANO DE CARREIRA | Prof. Dilela | | | Gestão de RH – Turma B |

PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE PLANO DE CARREIRA

Empresa grande do setor automobilístico
Cidade: Sorocaba

Números de funcionários | 2400 | Número de executivos | 193 | Idade média dos funcionários | 36 | Tempo médio de casa (anos) | 10 | Homens | 86% | Mulheres | 14% |

OBJETIVO GERAL: Integrar necessidades individuais e da empresa.

A. OBJETIVAR A ASSOCIAÇÃO:

1. Incentivar a responsabilidade do funcionário pela carreira

Estratégico/Tático/Operacional:

2.1 PPD (Plano de Desenvolvimento Pessoal): plano com estratégias pessoais para desenvolver sua carreira com objetivos de projeção para dez anos;

1.2 PBP (Personal Business Plan): plano com metas individuais definidas para cada ano, em consenso com o chefe e objetivos alinhados às metas da empresa.
Nesse plano, os Empregados fazem uma autoavaliação, indicam treinamentos que gostariam de fazer e Avaliam seus pares, também com sugestões de cursos. Dessa forma, os funcionários criam com o gestor um plano de desenvolvimento individual.

2. Criar contexto de suporte

Estratégico/Tático/Operacional: 2.1 Programas definidos de aprimoramento, subsídios de até 50% para educação, parcerias com Fundações e Universidades, coaching e mentoring

Tático:

2.2 O PROGRAMA LIDERAR: MBA para todos os líderes, com módulos semanais desenvolvidos por meio da pesquisa de clima organizacional.

3. Comunicação constante com a direção da empresa (alinhamento com estratégia)

Estratégico /Tático:

3.1 O PROGRAMA LIDERAR é o plano de desenvolvimento da liderança que será utilizado pela empresa para disseminar sua estratégia entre todos os colaboradores.

Operacional (produção):

3.2 Equipes autogerenciáveis (EAG), formadas por grupos de 12 a 16 funcionários. Cada EAG possui um representante, que se reporta a um