Cap tulo 2 PLT

“Não planilhe sempre o mesmo caminho, passando somente onde outros já passaram, abandone ocasionalmente o caminho trilhado, embrenhe-se na mata. Certamente, descobrirá coisas nunca vistas. É claro que serão coisas insignificantes, mas não as ignore. Prossiga, explore tudo sobre elas; cada descoberta levará a outra. Antes do esperado existirá algo que mereça reflexão.”
Alexander Graham Bell
Capítulo 2
Planejamento para Implantação
Administração de Cargos e Salários
O DILEMA
Se, por um lado, a empresa necessita manter salários competitivos para atrair pessoas capacitadas para seus quadros, por outro lado, os salários representam parcela significativa nos custos, representando um grande dilema. E como manter salários competitivos sem

que

eles

interfiram

nos

custos,

oferecendo

riscos

à

competitividade da empresa? Tendo uma política de poucos, bons e bem remunerados.
Mas somente isso não é suficiente; é, ainda, necessário cuidar do equilíbrio salarial interno, oferecer oportunidades de crescimento profissional e repensar a forma de remuneração. Existem várias alternativas para isso, que ultrapassam as questões centrais da política clássica de gestão de cargos e salários, a implantação de um plano que propicie carreira profissional e de uma política séria de participação nos lucros ou resultados, além de benefícios diferenciados. Antes de pensarmos no planejamento para a implantação de um plano de cargos e salários ou da revisão do existente, a política de poucos, bons e bem remunerados merece ampla discussão.
EQUILÍBRIO INTERNO E EXTERNO
A preocupação central da Administração de Cargos e Salários é a manutenção do equilíbrio interno e externo.
O equilíbrio interno é conseguido pela correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia. O equilíbrio interno é muito importante, porque os colaboradores comumente julgam a equidade de suas remunerações, comparando-as com as dos demais colaboradores. Muitas vezes a insatisfação com a remuneração advém da