Coaching Modulo 2

equipe, tendo como resultado um maior envolvimento com a política de recursos humanos da instituição; - Aumentar a capacidade de motivar, delegar, e buscar resultados de forma integrada e respeitosa. III- Objetivo Específico: III-Conteúdo: Módulo 1 – Gestão de Pessoas - Principais atribuições da liderança focada em resultados desenvolvimento pessoal - Papel da liderança na gestão de pessoas - Papel e o perfil do gestor - Funções do líder no desenvolvimento da equipe -…

Profº Carlos Eduardo de Azevedo Profª Raquel de Oliveira Henrique Nome RA: Nome RA: Nome RA: Ribeirão Preto – São Paulo 2014 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO................................................................................................3 2.ESTRUTURA ORGANIZACIONAL................................................................4 3.PLANO DE CAPACITAÇÃO – gerentes e diretores....................................5 3.1…

diversos problemas especificos de qualificaçao de funcionários, tanto da área estratégica quanto da área operácional. Mais a frente teremos um quadro a respeito desse subsistema, onde serão identificados nome/título, tema/assunto, a modalidade do módulo a quantidade de horas estipuladas para cada um e a forma de avaliação dos treinamentos que serão propostos. Atividades no setor de remuneração, benefícios e retenção também serão realizadas, a etapa 3 tratará melhor desse assunto. 1.2…

E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS, LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E CULTURA ORGANIZACIONAL, apresentada ao UNICESUMAR - Centro Universitário de Maringá, como requisito parcial da avaliação do módulo 43 - 2013. BLUMENAU 2013 ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR período 43/2013: Diante dos conteúdos estudados nas disciplinas do Módulo 43, analise o caso a seguir: Supondo que você seja o Diretor de uma empresa multinacional do ramo de tecnologia sediada em São Paulo capital. Você precisa de um Gestor…

Referência Bibliográfica.......................................................................................................10 3 Introdução: O desafio profissional tem por objetivo a integração das três disciplinas do modulo A do curso de MBA em Gestão de TI, possibilitando a aplicação dos conceitos e experiências abordados durante as aulas. Para sua realização é considerada uma situação problema hipotética. Deve ser criado um bom relacionamento com…

ao Curso de Administração - 6º Período da Faculdade São Luís, destinado à disciplina Planejamento Estratégico. Orientadora: Profª Sheyla Yonara. São Luís 2012 SUMÁRIO 1 | INTRODUÇÃO | 5 | 2 | PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..................................................... | 6 | | 2.1 | História e Evolução .................................................................... | 6 | | 2.2 |…

LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Carlos Eduardo da Rosa Brum Professor-Tutor Externo: Oscar Junior Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso GTI0019 – Prática do Módulo I 26/11/2011 RESUMO Uma das habilidades essenciais que um administrador deve ter é a capacidade de trabalhar em grupo e liderar pessoas. Diante da globalização aumentou-se significativamente a competitividade nas organizações, e para que elas tenham um diferencial no mercado é indispensável…

2 MARCO TEÓRICO “O conhecimento permite ao indivíduo entender o mundo e causa um impacto em seu julgamento ou comportamento, é o saber que a pessoa acumulou ao longo da vida”. (BORGES-ANDRADE; ABBAD; MOURÃO, 2006, p.ver nº). Para Robbins (1999, p. 407) "é preciso desenvolver uma capacidade contínua de adaptação e mudança", pois a demanda de produtos, fornecedores e os mais diversos tipos de comércio dão ao cliente um enorme poder, o poder de escolha. Hoje o cliente é quem direciona o sucesso

Instituto Embelleze Franchising Gestão Comercial Módulo 01 “A liderança comercial orientada para resultados” Nesse primeiro vídeo, trataremos de um assunto de extrema importância para sua franquia do Instituto Embelleze: o exercício da moderna liderança comercial. Como líder de uma franquia, seja você o próprio franqueado ou o líder comercial da unidade, é preciso que tenha em mente algo muito importante. A venda rentável é o principal combustível de sua franquia Tudo começa a partir da…

......................................8 2- Plano de Capacitação e Desenvolvimento dos Diretores e Gerentes..................................9 Anexo 2- PDD (Programa de Desenvolvimento de Dirigente):..............................................9 2.1 – Resultados do Plano de Capacitação Diretores e Gerentes..........................................13 3 – Programas de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional...14 Capitulo 2 1- Habilidades necessárias para…