Trabalho Final Gestão de Pessoas

Trabalho Final

O foco da atividade vai ser o conteúdo que diz respeito aos processos de recrutamento, seleção e treinamento de profissionais.

O conteúdo do Módulo 3 deixa claro que o “garimpo” de talentos é um dos grandes desafios das corporações do séc XXI, e os gestores precisam conhecer as técnicas e as estratégias bem-sucedidas para esse fim.

Com base nisso, vou pedir que vocês façam uma pesquisa e encontrem a descrição de dois cases que utilizem estratégias de recrutamento, seleção e treinamento diferentes, e que analisem as vantagens e desvantagens, os pontos fortes e fracos, de cada um.

A ideia-base é a seguinte. Corporações diferentes vão se encaixar melhor em métodos, técnicas e estratégias diferentes – dados os variados perfis de profissionais, os custos envolvidos etc. Quero que vocês reflitam sobre isso, e quero que essa reflexão esteja presente no trabalho sob a forma de uma análise crítica.

Você pode ficar inteiramente livre para escolher cases bem-sucedidos ou malogrados, porque em ambos os casos se aprende algo, por via positiva ou por via negativa.

Será certamente útil dar uma olhada na nossa grade com os critérios de correção para o trabalho. Para baixar o pdf, CLIQUE AQUI.

ESTRUTURA DESEJADA PARA O TRABALHO

1. Introdução. Informe, de maneira direta e sucinta, quais os dois cases escolhidos e por qual razão você os escolheu. (Recomendo um parágrafo.)

2. Descrição resumida das duas estratégias. Aqui, espera-se um relato direto dos dois processos de recrutamento/seleção/treinamento, de maneira a deixar clara a estratégia adotada. (Recomendo entre uma e duas laudas.)

3. Análise conceitual. Nesta seção, o que se espera é que você use o instrumental conceitual aprendido no curso (esp. no Módulo 3, mas nada impedindo que você se valha de conceitos apresentados em outras partes do conteúdo) para uma análise dos processos descritos no item anterior. Dê atenção a distinções como: recrutamento interno versus recrutamento externo; se foi