ADMN 3 1 Comportamento Organizacional Aula6Un6

Comportamento
Organizacional
Prof. Me. Eduardo
Name Risk

UNISEB
Centro Universitário

13/3/2014

Retomada da aula anterior

UNISEB
Centro Universitário

Módulo 3.1
Unidade 6
Liderança

UNISEB
Centro Universitário

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Afinal, o que é liderança?

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www.oficinadanet.com.br

Introdução

• Os líderes conseguem induzir as pessoas a realizarem certos objetivos e a alcançarem metas, não só por meio dos poderes formais
(GIL, 2001), mas, também, por seu carisma e sua influência pessoal (MARRAS, 2000).

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• Na prática, encontrar líderes não é fácil.
• Investir em liderança pode ser uma estratégia viável para a competitividade das organizações.
• Não há caminhos concretos para o desenvolvimento da capacidade de liderança de uma organização.
• Quem quiser candidatar-se a posições de liderança deve aprender a sintonizar-se com os problemas, interesses e as motivações dos colaboradores

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Introdução

(DAVIS; NEWSTROM, 1992).
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Vídeo - Aula de liderança

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Evolução do conceito de liderança
• Na escola clássica, a organização era vista como um sistema técnico, papel do gerente era dirigir o trabalho dos subordinados
(MAXIMIANO, 2006).

• A liderança estava relacionada à autoridade formal e baseada, muitas vezes, no uso do poder coercitivo para alcançar os resultados desejados (DAFT, 2005).

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http://wikiteacher.files.wordpress.com

Abordagem dos traços
• Liderança é considerada uma característica pessoal inata, líder seria uma pessoa diferenciada em função de seus traços de personalidade (CERTO, 2003).
• Estudo da personalidade do líder, tentando entender quais comportamentos, traços e atitudes eram determinantes na eficácia de seu desempenho (GIL, 2001).
• Características básicas: visão orientadora, paixão, integridade, confiança, curiosidade e ousadia. (GIL, 2001).
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Limitações

Limitações

Não existe nenhum traço universal que possa prever a liderança em qualquer situação.

As evidências são pouco claras