Bsc E Swot

marco.eng.br/terceirosetor 2 Curso de Gestão Voluntária Ementa Capítulo 1 – Capítulo 2 – Capítulo 3 Capítulo 4 Capítulo 5 - Conceituação Teórica Intenção Estratégica Diagnóstico Estratégico Formulação Estratégica Implementação da Estratégia: BSC Bibliografia Básica ALMEIDA, Martinho I. R. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas Excel. São Paulo: Atlas, 2001. CHIAVENATO, I. e SAPIRO, A. Planejamento…

Ambiente e sua importância? 17- Numa análise externa cite 4 principais indicadores que devemos avaliar no cenário Político- Legal e Econômico? 18- O que é Análise SWOT? Após a sua aplicação qual perspectiva identificamos o maior número de oportunidades? 19- Quais são as 3 perguntas fundamentais para a construção de uma análise SWOT? 20- Quais são as 5 forças de PORTER? 21- Qual é a principal razão de uma empresa para a formulação de metas e objetivos? (134 slide) A…

de agregação de valor e respeito ao crescimento sustentável da cadeia de valor.” 2 e 3. Analisar o ambiente Interno e externo Análise SWOT A análise SWOT ou FOFA é uma poderosa ferramenta de planejamento estratégico, e deve ser realizada ao menos uma vez por ano, durante o planejamento estratégico de marketing ou apenas planejamento estrategico. A sigla SWOT, vem das iniciais das palavras inglesas Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats…

EXERCÍCIO EM GRUPO – BALANCED SCORECARD (BSC): PASSOS: 1) UTILIZAR O CASO DO LAM-UOL PARA FAZER O EXERCÍCIO. 2) DEFINIR O NEGÓCIO. Qualidade em Combustíveis 3) ELABORAR VISÃO, MISSÃO E VALORES 4) EXTRAIR OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA CADA UMA DAS PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD QUE SÃO 4: APRENDIZADO E CRESCIMENTO, PROCESSOS INTERNOS, CLIENTES E FINANCEIRA. OBS: EXTRAIR 2 DOIS OBJETIVOS POR PERSPECTIVA, OU SEJA, 2 PARA O APRENDIZADO E CRESCIMENTO, 2 PARA A PERSPECTIVA

............................................................. 9 7. MODELO SWOT (4 ESTRATÉGIAS NO TOTAL).......................................................................... 9 8. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO (3 NO MÁXIMO) ............................................................... 10 9. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (4 A PARTIR DE 2 ESTRATÉGIAS) ............................................ 10 10. MAPA ESTRATÉGICO (BSC) .........................................................................

Talentos. Sumário Conteúdo 1 INTRODUÇÃO 6 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 7 2.1 Missão 7 2.2 Visão 8 2.4 Objetivos organizacionais 8 2.5 Organograma da empresa 9 3 COMPETÊNCIAS 10 3.1 Competências organizacionais 10 3.2 Competências individuais 11 4 ANÁLISE SWOT 12 5 APRESENTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD 13 6 POLÍTICAS DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA 14 6.1 Finalidade 14 6.2 Área gestora 14 6.3 Competências 14 6.4 Papel da educação…

Analise do ambiente de negócios É o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a empresa no caminho de sua Missão. Fatores críticos de sucesso Analise Pontos Fracos Analise Pontos Fortes Matriz SWOT Objetivo e estratégia Controle (BSC)

o estilo de administração, clima organizacional, o estilo de liderança e os aspectos motivacionais internos. 8 – fale sobre o analise SWOT. R - É feita pelas empresas junto aos seus executivos e funcionários para mapear sua situação diante dos ambientes geral e de tarefa, particularmente em relação aos concorrentes e as mudanças que surgem a cada momento. 9 – O BSC leva em consideração 4 perspectivas. Quais são elas? R – perspectiva financeira, perspectiva do cliente, perspectiva dos…

• INTERPESSOAIS – Símbolo (representação simbólica do grupo ou da organização), Líder e Elemento de ligação (rede de contato) Objetivos Operacionais • INFORMACIONAIS – Monitor, Disseminador e Porta-voz - Administração por Objetivos (APO) - BSC (balanced scorecard): - Perspectiva financeira - Perspectiva clientes - Perspectiva processos internos - Perspectiva aprendizagem e crescimento organizacional ESTÁCIO FIR • DECISÓRIOS – Empreendedor, Solucionador de conflitos,…

definidos pelo nível estratégico e passados aos demais níveis de forma que todos saibam o rumo e os principio dessa organização. Os administradores dispõe de ferramentas administrativas dentre elas podemos citar a analise swot(força, fraqueza, oportunidades e ameaças) e o renomado bsc(balanced scorecard) As habilidades que nós futuros administradores precisamos ter, conhecer e aprimorar são: flexibilidade, liderança, iniciativa, criatividade, saber trabalhar em equipe,…