Bsc De Produção

ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES PROFESSORA ANA MOISEICHYK O BALANCED SCORECARD (BSC) ANELISE DANIELA SCHINAIDER ALINE MACHADO DE OLIVEIRA FABIANA AMADO 11 DE NOVEMBRO DE 2014 O BALANCED SCORECARD (BSC) Segundo KAPLAN e NORTON(1997), torna-se cada vez mais difícil à obtenção de vantagens competitivas sustentáveis por meio do aumento e diversificação da produção. A capacidade de mobilização e exploração de ativos intangíveis seria, então, o fator…

PEREIRA BALANCED SCORE CARD (BSC) Projeto de pesquisa apresentado para a Faculdade de Administração Milton Campos como requisito parcial para conclusão da disciplina de Planejamento Estratégico. Professor: Aguinaldo Heber Nogueira Nova Lima 2015 BALANCED SCORECARD (BSC) Entre os sistemas mais recentes desenvolvidos e orientados para a mensuração do desempenho organizacional com foco nos processos, um dos mais notáveis é o Balanced Scorecard (BSC). Talvez o BSC seja a metodologia que…

organizações tem plena consciência de que podem obter sucesso se implantarem as melhores práticas administrativas em suas empresas. De uma época em que o pensamento gerencial se orientava para atividades funcionais e particulares, como marketing, produção e finanças, cresce a necessidade de atuação sistêmica e global da empresa (PORTER, 1986). Nesse trabalho apresento a estruturação de indicadores de desempenho financeiro e não financeiro que ofereçam aos administradores uma visão…

15/04/2011 Administração e Engenharia Mecânica Professor: Francisco Uchoa Administração da Produção I O BALANCED SCORECARD (BSC) GRUPO 03: Eveline Alves Gilmar Rodrigues Larissa Gama Roberto Freire TÓPICOS ABORDADOS Medição de Desempenho: Histórico; Eficiência; Eficácia; Produtividade. O Balanced Scorecard (BSC) O que é? Para que serve? Implantação; Exemplo. 2 1 15/04/2011 MEDIÇÃO DE DESEMPENHO Evolução no Tempo: Ao longo da história medidas de desempenho…

passou (CARLOS DOMINGOS, 2009) 6 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 O BSC e o Mapa Estratégico Pag. 24 Figura 2 Perspectivas do BSC Pag. 27 Figura 3 O BSC como estrutura para ação estratégica Pag. 30 Figura 4 A Perspectiva dos Processos Internos – O Pag. 41 Modelo da Cadeia de Valores Genérica 7 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS UENs Unidades estratégicas de negócios BSC Balanced Scorecard EUA Estados Unidos da América…

Implementação do Balanced Scorecard na Philips INTRODUÇÃO: O BSC (Balanced Scorecard ou Cartão de Ponto Balanceador),criado por Robert Kaplan e David Norton em 1992, tem por finalidade, prover os gestores com informações abrangentes e essenciais sobre a performance organizacional. O BSC como ferramenta de gestão se apoia em: 1. Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia; 2. Comunicar e associar objetivos; 3. Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas; 4. Melhorar

processo de controle da qualidade de produção. 11 10 BALANCED SCORECARD (BSC) • O Balanced Scorecard (BSC) é objeto de interesse de estudos da área de Estratégia Empresarial especialmente quando estamos referindo ao processo de controle do planejamento estratégico. • Trata-se de ferramenta gerencial criada por Kaplan e Norton (1996; 1997; 2004). 12 BALANCED SCORECARD (BSC) BALANCED SCORECARD (BSC) • Ferramenta de acompanhamento de desempenho estratégico; • O BSC além dos…

XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. ALINHANDO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: IMPLEMENTAÇÃO DO BSC UM UMA EMPRESA JÚNIOR DE CONSULTORIA EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO João Paulo Barbosa Falleiros (UFSCar) jpfalleiros@hotmail.com KARIN SANTESSO GALICE (UFSCar) ka_santesso@yahoo.com.br João Eduardo Azevedo…

Por que utilizar um BSC? A utilização do BSC é indicada devido à integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos. Assim, esse modelo traduz a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. As medidas representam o equilíbrio entre os diversos indicadores externos (voltados para acionistas e clientes), e as medidas internas dos…

Sistema Gerencial BSC Balanced Scorecard Um resumo dos principais conceitos José Sinotti www.terraforum.com.br Sistema Gerencial BSC Medidas e Gerenciamento na era do Conhecimento ¾ Transformação Revolucionária • Era da informação X Era do Conhecimento ¾ Novo ambiente operacional • • • • • • Processos Interfuncionais Ligação com clientes e fornecedores Segmentação de clientes Escala Global Inovação Trabalhadores de Conhecimento www.terraforum.com.br …